IDEOLOGÍA POLÍTICA Y MARKETING POLÍTICO
gía resulta disfuncional: por un lado la ideología es la raíz, y un lazo fuerte con el pueblo, del que la política no se puede desprender; pero por otro los políticos se ven obligados a abordarla con la delicadeza de quien trata con una figurita de Lladró, pues podría estallarles en su cara al mínimo descuido. Quizá sea hora de tratar las ideologías con nue-
vos métodos, y asumir que tal y como existieron en su día hoy están anticuadas. Los nuevos tiempos exigen nuevas soluciones. El marketing político está en pro- ceso de convertirse en una herramienta más profun- da de comunicación interna como ya hiciera en las empresas. Como tal, sus funciones dejan de ser tan solo tácticas y pasan a definir la cultura y los valores que vamos a comunicar. En dicho esquema, la ideo- logía pasa a formar parte de la cultura de la organiza- ción política como un elemento de su historia, que no desaparece pero que no define totalmente sus nue- vos objetivos. El equivalente que dirige el partido se llama su “visión”. La ideología formará siempre parte de la cultura del partido, de su historia, y de su visión, pero no será el todo. La visión es la ideología perfec- cionada, incorporará elementos en consecuencia con los nuevos tiempos, como cualquier proceso evoluti- vo, evitará antiguos errores. Un partido no renunciará a su esencia, pero le quedará espacio para la flexibili- dad necesaria en estos tiempos. La visión es un resultado de introspección: de quié-
nes fuimos, somos y queremos ser. El querer ser esta entremezclado con nuestra base y con la población en general, ¿qué desean ellos de nosotros y de la política? De la visión nace la estrategia de comunicación, y como la palabra indica, hablamos no de tácticas electorales si no de un plan a largo plazo. De la estrategia de comuni- cación nace la campaña electoral, el mensaje, las mar- cas, los eslóganes, la identidad visual… y todos estos elementos son transmitidos por los distintos medios y un sinfín de tácticas. Es necesario que la visión inicial esté presente en cada paso para mantener la coheren- cia a pesar de la dispersión, lo que en inglés se denomi- na “staying on message”. La clave es no olvidar la visión, el mensaje, y los puntos a resaltar. El mundo se ha convertido en un escenario in-
terconectado donde la velocidad de la información hace difícil mantener una imagen. Ante dicho reto solo cabe una solución: conocer bien la visión y man- tenerla en todo momento y en cualquier plataforma, llueva o truene, de tal forma que se pueda resultar
José María Aznar Esta imagen es tomada de la página
http://es.wikipedia.org Autor: SSGT MICHELLE MICHAUD, USAF
El mundo se ha convertido en un escenario interconectado donde la velocidad de la información hace difícil mantener una imagen. Ante dicho reto solo cabe una solución: conocer bien la visión y mantenerla en todo momento y en cualquier plataforma, llueva o truene, de tal forma que se pueda resultar coherente siempre...
coherente siempre, incluso después de un resbalón. Con una identidad clara, todos ganamos. Desde
el punto de vista de comunicación, se mantiene la coherencia. Con la repetición y el refuerzo del men- saje, simplificamos la comprensión para el ciudada- no. A su vez, el ciudadano preferirá dar su voto a al- guien que puede identificar y entender, ante alguien que no es capaz de esbozar claramente qué repre- senta. Incluso quien se muestre receloso a nuestra visión, será más fácilmente seducido cuando nuestro mensaje le llegue reforzado por todos los flancos en sintonía. A la vez, nuestra base siempre estará agra- decida de que no nos escondamos de las ideas que nos definen, puesto que la visión siempre incluye
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