YANKEES EN UNA CORTE DE REYES CASTELLANOS
que no se estaban cumpliendo los objetivos diarios y semanales asignados. Los datos que llegaban de las sedes locales su-
gerían que lo preparado con tanta antelación se es- taba quedando en buenas intenciones. Las locales, las agrupaciones municipales del típico partido eu- ropeo en el que intentábamos poner en marcha la CdB, no estaban por la labor de seguir la hoja de ruta marcada desde la central. Para entender el por qué de esta resistencia a seguir el plan establecido desde la central hay que prestar atención al modelo de partido sobre el que quisimos construir la CdB. El Partido Socialista de Castilla – La Mancha es
José María Barreda Esta imagen es tomada de la página
http://es.wikipedia.org / Autor: Lironcareto
No sólo la CdB resultó algo bueno por útil en tanto en cuanto coadyuvaba apoyos para la victoria, sino que se mostró buena per se, pues mejoró la respuesta de la administración y agregó intereses sociales sin intermediarios.
regionales de 500 situaciones individuales de inde- fensión cuya resolución significó para cada uno de ellos la diferencia entre pertenecer a un Estado del Bienestar u otro del Malestar. No sólo la CdB resultó algo bueno por útil en
tanto en cuanto coadyuvaba apoyos para la victo- ria, sino que se mostró buena per se, pues mejoró la respuesta de la administración y agregó intereses sociales sin intermediarios.
Un endeble castillo de naipes La organización en red que habíamos creado para que el conjunto de actividades de contacto directo fuera llevado a cabo en toda la geografía de la región empezó a chirriar cuando las oficinas locales echa- ron a andar. A pesar de que cada una disponía de su plan de actividades enseguida nos percatamos de
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un partido político de tipo europeo, orgánico, con agrupaciones locales independientes que designan cargos medios provinciales que, a su vez, eligen al secretario regional, con capacidad de mando y can- didato a las elecciones. Un primus inter pares si se quiere pero en absoluto el candidato estadouniden- se arrogado del imperium en su campaña piramidal. Y para añadir dificultad al asunto, no sólo nos en-
frentábamos a elecciones regionales en Castilla – La Mancha sino que además cada agrupación local en- caraba también sufragios para su alcaldía. Sabedores de estas dificultades, el planteamien-
to de creación de la estructura de CdB sobre el parti- do trató de no socavar apoyos y renunció a crear una estructura paralela de oficinas locales de campaña. Las tareas de estas oficinas serían asumidas por cada agrupación local. De este modo, las “instrucciones” de la sede central se tornaron en “sugerencias”, los objetivos de contacto directo diarios, semanales, mensuales y totales pasaron a ser “informativos” y no “obligatorios”, los mensajes políticos se dualizaron: uno para el candidato para la presidencia de la re- gión y otro para la alcaldía del municipio, etc. Pero una clara divergencia de intereses entre las
agrupaciones locales y la sede central hizo eventual- mente inútil el esfuerzo del compromiso por diver- sos motivos. Primero, algunas agrupaciones locales declina-
ron participar en la causa común para no dar reco- nocimiento político interno a un proyecto presenta- do por la sede central. De resultar la CdB un éxito, calculaban, sería éste atribuible a la sede central y mermaría las aspiraciones internas de los líderes de estas agrupaciones. Lo irónico de esta actitud es que
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