‘Sneller een nieuwe trekker dan een nieuwe medewerker’


Ook in de open teelten bromt en buldert en rookt en rammelt veel techniek rond, vaak ondergebracht in de machineparken van loonwerkers. Maurice Steinbusch van Cumela ziet dat veel technisch loonbedrijven zijn gestopt met het melden van vacatures bij het UWV. Daar komt toch niks op terug. “Je hebt sneller een nieuwe trekker dan een nieuwe medewer- ker.” “We zien vergrijzing bij de bedrijven, mede- werkers die langer blijven werken, tot aan hun pensioen. Maar tegelijkertijd verandert de techniek. Dat betekent dat er meer aan bijscholing van het zittende personeel moet worden gedaan.” Bij de aflevering van nieuwe machines zijn trainingen door de leverancier ook steeds belangrijker.


Digitalisering en alles wat met precisieland- bouw heeft te maken is een tak van sport waarbij de oudere medewerkers leren van de jongere, die ermee zijn opgegroeid. “Maar de instroom van jongeren is een knel- punt. Veel sectoren vissen in dezelfde vijver. We beginnen nu al op basisscholen met aandacht vragen voor het werken in de land- en tuinbouw. De uitstroom van loon- werkopleidingen op MBO-niveau is overi- gens vrij constant, maar wel met een wat andere achtergrond, vaker jongeren uit de stad.” Overigens wil Steinbusch waarschuwen voor een te grote nadruk op technologie. “Hoe je als loonwerker de grond achterlaat en wat er met het product gebeurt, daar kijkt de teler kritischer naar dan naar hoe mooi je machine is.”


schrijft als ‘de nieuwe werkelijkheid’. Hij heeft de in zijn ogen uiteindelijk ongezonde bedrijfs- cultuur ook wel aangekaart bij de AVAG. Dat heeft nog niet geresulteerd in collectief gedra- gen verbeteringen. “Maar iedereen in de bran- che denkt er wel over na, hoe je voorzichtiger en wat liever met je mensen kunt omgaan.” Op het nieuwe kantoor komt bijvoorbeeld een fitnessruimte. Exemplarisch voor een moder-


ner P&O-beleid. En de nieuwe focus die PB Tec wil leggen op ontwerpen en ontwikkelen van wat in tuinbouwgebieden over de hele wereld kan worden uitgevoerd en geïnstalleerd, ook dat moet het bedrijf als werkgever aantrekke- lijker maken voor hoogopgeleide jongeren die niet per se doordrongen zijn van die harde Westlandse bedrijfscultuur. “De mix verandert en dat juichen wij toe.”


‘Tuinbouw heeft alles om jongeren te binden’


Beleidsspecialist arbeid Peter Loef van Glas- tuinbouw Nederland beschouwt de pogin- gen van de tuinbouw om jongeren te boeien en te binden niet als trekken aan een dood paard. “Zeker niet. De tuinbouw is een sector die veel aspecten, zo niet alle, in zich heeft die jongeren interesseren. Techniek, logis- tiek, economie, biologie, robotica, ICT, noem maar op.” Martijn van Velzen, adviseur arbeidsmarkt bij Kasgroeit, sluit zich hier helemaal bij aan. Hij benadrukt daarnaast dat veel sectoren te maken hebben met de uitdaging om jonge- ren te enthousiasmeren. Ondanks dat de cij-


fers niet altijd concreet meetbaar zijn, denkt hij dat alle initiatieven om jongeren de glastuin- bouwsector in te krijgen nut hebben gehad; alleen nog niet het beoogde doel. “Onbekend maakt onbemind. Vandaar dat scholieren en studenten niet als eerste voor de tuinbouw kiezen. Des te belangrijker om een realistisch beeld van de sector te geven.”


Tij gaat keren “Bedrijven moeten de voordeur openzetten en de achterdeur dicht zien te houden. Als moeizaam verworven medewerkers de be- drijven snel weer verlaten, blijft het dweilen


met de kraan open”, meent Loef. Alles draait volgens de beleidsspecialist om een betere regie en communicatie om het gewenste doel met jongeren te bereiken. Een traject dat Glastuinbouw Nederland met stakehol- ders heeft ingezet. Een aanpak waarin zowel Loef als Van Vel- zen veel vertrouwen hebben, ook al blijft het in hun ogen een enorme uitdaging om jongeren aan te spreken. “Jongeren op een juiste manier aanspreken, blijft een uitda- ging. Ik ben er echter van overtuigd dat bin- nen enkele jaren de tendens van desinteres- se naar interesse is omgebogen”, uit Loef.


▶GROENTEN & FRUIT | 13 september 2019 11


‘Liever meer mensen in dienst dan ze


te hard te moeten laten werken.’


FOTO: MARC HEEMAN


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48