OPENING ▶▶▶ Gestructureerde aanpak instroom jongeren
Glastuinbouw Nederland en Kasgroeit zijn met diverse stakeholders sinds enkele jaren gestructureerder bezig jong talent de over- stap naar de glastuinbouw te laten maken. Hieronder vallen diverse projecten: Vlog uit de Kas is er op gericht scholieren voor vakantiewerk in de glastuinbouw te in- teresseren. Zeven vakantiewerkers op glas- tuinbouwbedrijven geven in de vakantie- periode via een vlog een inkijkje op het bedrijf waar ze een bijbaan hebben. • GoGo Greenhouse is erop gericht scholie- ren die eenmaal in de sector aan het werk zijn te verleiden om te kiezen voor een baan in de sector of een opleiding om in de sector aan de slag te blijven. Onderne- mers geven scholieren die werken op het bedrijf een reëel en compleet beeld van de sector door tijdens een bedrijfsrondlei- ding hun verhaal te vertellen.
• Mission to Mars is erop gericht het onder- wijs aantrekkelijk te maken. Het is erg in- teressant dat de glastuinbouw, het onder- wijs, kennisinstituten en universiteiten en
Eerder datzelfde najaar ging al de nieuwbouw van PB Tec van start: van een onopvallende plek op bedrijventerrein Honderdland in Maas- dijk naar de rand van de A20 met een mooi in het oog lopend kantoor. Daar bovenop kwam nog eens het nieuws van de overname van het Canadese techniekbedrijf Armada Electrical Services. En in juni van dit jaar volgde de stra- tegische samenwerking met Powerplants Aus- tralia, net als PB Tec ontwikkelaar en leveran- cier van elektrotechniek, watersystemen,
de Europese ruimtevaartorganisatie ESA samenwerken om met elkaar de mogelijk- heden over en weer van de circulaire kas te onderzoeken.
• Sleutel aan je toekomst in de kas. In sa- menwerking met glastuinbouwbedrijven en het technisch opleidingsinstituut ROVC worden (potentiële) medewerkers opge- leid tot technisch medewerker en vervol- gens tot zelfstandig onderhoudsmonteur.
• Functies in beeld. In negen filmpjes vertel- len jonge medewerkers van glastuin- bouwbedrijven met passie en enthousias- me over hun functie.
• Glastuinbouw als tussenjaar. Afgestudeer- den een jaar ervaring bieden door in de sector te werken met als doel het binnen- halen van opgeleide mensen. Een ander doel is bekendheid te geven aan wat de sector te bieden heeft. Project wacht nog op groen licht.
• Een doorlopende leerlijn stimuleren van- uit vmbo, naar mbo, naar hbo en naar wo en uiteindelijk instroom in de sector.
belichting en automatisering voor de glastuin- bouw. “Victus geeft ons de armslag om te groeien door overname. Dat glazen plafond waar we tegenaan zaten, was ook wel een persoonlijk plafond van mijn broer en mij. We hebben ons team nu versterkt met ervaren investeerders uit de sector als partner. Zij hebben vanuit hun netwerk en hun financiële expertise hun rol. Maar wij houden inhoudelijk gewoon de lei- ding over het bedrijf.” Ook met de Australiërs voerde Koen Brabander de inhoudelijke gesprekken, om ze enthousi- ast te maken. Want voor beide partijen opent de samenwerking perspectieven. Ook bij het vinden van uitvoerend personeel in landen als Canada en Australië lopen Nederlandse tech- niekleveranciers immers tegen grenzen aan.
Echte ontwikkelingen zitten in precisieland- bouw en kleine slimme technieken ... én in even slimme als schaarse techneuten.
10
Bedrijfscultuur “Het is geen uitzondering dat Nederlandse werknemers daar jaren achter elkaar op een supervisor-visum aan het werk zijn. Ik heb vaak genoeg gedacht: ‘kán dat eigenlijk wel wat wij hier doen?’ In Canada en de VS zijn ze
▶GROENTEN & FRUIT | 13 september 2019
Koen Brabander directeur van PB Techniek: “Af van ongezonde bedrijfscultuur.”
daar ook strikter in geworden. Als ze je daar bij een controle met je supervisor-visum aantref- fen met een schroevendraaier in je hand, dan heb je wat uit te leggen.” Omdat de klanten ter plekke steeds vaker gro- tere bedrijven zijn in plaats van tuinders en tuinderszonen die een nieuwe kas laten bou- wen, wordt de oude manier van werken steeds moeilijker vol te houden. Dat betekent dat PB Tec de focus aan het verleggen is. “Ik heb liever wat meer mensen in dienst dan dat ik afhanke- lijk ben van mensen die eigenlijk te hard wer- ken.” Dat laatste kleeft nog steeds wel aan de ouder- wetse Westlandse bedrijfscultuur, stelt Braban- der. “We willen eigenlijk een TU’er die toch praat en doet als een Westlander: zestig uur per week werken en in het buitenland zeven dagen in de week en nog meer overuren ma- ken. Ook een probleem in de tuinbouw is dat we net doen alsof een technisch medewerker die in gebouwen zijn ervaring heeft opgedaan voor de tuinbouw niks waard is.” Met zo’n opstelling maken tuinbouwbedrijven het zichzelf moeilijk in wat Brabander om-
FOTO: MARK PASVEER
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48
