017


met goede onderbouwingen komen. En dan nog kan het zijn dat hij niet in onze voorstellen mee- gaat of mee kan gaan. Zeggenschap betekent niet dat je altijd je zin krijgt.” Vaak begrijpt De Vette dat wel, omdat ze, nu ze


aan de bestuurstafel zit, het bredere plaatje ziet. “Als VSB dringen we aan op meer betaalde tijd voor verpleegkundigen om zichzelf te scholen, onderzoek te doen of te werken aan kwaliteit van zorg. Dat betekent dat er een bed dicht moet. Voor verpleegkundigen maakt dat niet uit. Wij verdienen er niet minder om. Maar als er bedden dichtgaan, merkt het ziekenhuis dat in de productie en de arts in z’n portemonnee. Waarmee ik niet wil zeggen dat artsen alleen money-driven zijn, maar ze zijn zich wel bewust van de financiële consequenties van beleidskeu- zes. Ik denk dat we verpleegkundigen daar meer bij moeten betrekken, zodat ook zij weten wat het inhoudt als het ziekenhuis de begroting niet haalt. Dat zorgt voor begrip én moedigt aan om mee te denken: hoe kunnen we dan op een ande- re manier kosten besparen of tijd creëren?” Als het gaat om meedenken en meepraten, valt


er nog wel wat te winnen, ziet De Vette. “Toen het VSB van start ging, organiseerden we een inloopspreekuur en een VSB-café, maar de op- komst was mager. Enerzijds te begrijpen: het is weer iets onbetaalds na werktijd. Anderzijds: als we als beroepsgroep meer zeggenschap willen, dan moeten we daar zelf ook iets voor doen.” Nu het VSB actief afdelingen benadert, krijgt het wel respons. “Onlangs hebben we bijvoorbeeld via een klankbordgroep verpleegkundigen en verpleegkundig specialisten gevraagd waarin HRM zou moeten investeren voor behoud van personeel. Daar kwam onder meer uit: opvang faciliteren, vaste parkeerplekken, zelf roosteren. Daarom is er nu bijvoorbeeld een tool aange- schaft om met zelfroosteren aan de slag te gaan. Dat soort dingen moeten we als VSB teruggeven, zodat verpleegkundigen zien dat er iets met hun input wordt gedaan, dat het loont om onze stem te laten horen, in plaats van te mopperen in de koffiekamer.”


Jaarlijks inzicht Om erachter te komen of verpleegkundigen dat ook daadwerkelijk zo ervaren, wordt op het mo- ment van spreken een meting uitgevoerd. OLVG is een van de zorgorganisaties die zich heeft aangesloten bij de Monitor Zeggenschap, een initiatief van VWS, IGJ en ZN om jaarlijks inzicht te krijgen in de formele én ervaren zeggenschap van medewerkers. “Heel goed initiatief”, vindt De Vette. “Het is mooi dat er zoveel VSB’s uit de grond worden gestampt, maar hebben verpleeg- kundigen op de vloer het gevoel dat ze zeggen-


‘Als we als beroepsgroep meer zeggenschap willen, dan moeten we daar zelf ook iets voor doen’


schap hebben? Dáár gaat het om. Het is goed om dat te toetsen, zodat je ook kunt interveniëren als en waar dat nodig is.” Zelf is De Vette in elk geval blij met de komst


en de invloed van het VSB. Al ziet ze nog wel een stip op de horizon: “Ik zou het prachtig vin- den als er een verpleegkundige in de raad van bestuur komt.” En houdt zij zich dan aanbevolen voor die functie? “Ik geloof dat ik dat wel zou am- biëren, maar alleen in combinatie met patiënten- zorg.” Zou de decaan van de middelbare school dan wel trots op haar zijn? “Ha, geen idee. Maar ook als je alleen als verpleegkundige werkt, mag je daar trots op zijn. Voor mij is het nog steeds het meest geweldige beroep ter wereld.”


<


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84