Interview Seger van Voorst tot Voorst en Nico Geerts


Respect voor de laatste wens


Het lukte Seger van Voorst tot Voorst (58), voorzitter van de Stichting Nationale Veteranenbegraafplaats Loenen (NVBL), en zijn bestuur om in vijf jaar tijd een begraafplaats te creëren die recht doet aan de bijzondere inzet van veteranen.


‘I


k vond het idioot dat er überhaupt nog geen veteranenbegraafplaats was’, vertelt Van Voorst tot Voorst. ‘In 2015 ben ik door het vfonds


gevraagd en heb meteen ja gezegd op deze uitdaging. Veteranen steken hun nek uit voor onze vrijheid en daar wil ik graag iets voor terugdoen.’ Verwonderlijk is dat antwoord niet, want het veteranengevoel heeft Van Voorst tot Voorst van jongs af aan meegekregen. Hij komt uit een familie met verschillende beroepsmilitairen. Zijn vader Roderic van Voorst tot Voorst diende tijdens de meidagen van 1940, zat in het verzet en werd bijna vier jaar lang als oorlogsvrijwilliger uitgezonden naar voormalig Nederlands-Indië. Van Voorst tot Voorst: ‘Mijn vader zat bij het 1e Eskadron Pantserwagens van de Huzaren van Boreel. Hij was gelegerd op Sumatra en is daar zwaargewond geraakt toen hij in een hinderlaag reed. Ze werden van achteren beschoten en hij heeft toen twee militaire waarnemers van de VN het leven gered. Thuis kwamen er altijd veel veteranen bij ons over de vloer en ik ging wel eens mee naar reünies. Dat vond ik leuk. De veteranen- wereld is mij dus niet onbekend.’


Seger van Voorst tot Voorst bij de officiele opening van de begraafplaats.


Fondswerving Na de oprichting van het bestuur in 2015 volgde een periode van plannen maken, ge- sprekken voeren met veteranen en diverse organisaties, fondswerving en uiteindelijk de bouw van de begraafplaats en het educa- tiecentrum. In negen maanden tijd had het NVBL-bestuur in samenwerking met OGS de benodigde 6,5 miljoen euro bij elkaar verzameld. Van Voorst tot Voorst: ‘Dat is ongekend. Het onderstreept de waardering die er breed in de maatschappij leeft voor veteranen’. Fondswerving was voor generaal b.d. Geerts in eerste instantie dan wel buiten zijn ‘comfortzone’, hij bleek er verrassend goed in te zijn en haalde het meeste geld op. ‘Als je in uniform naar een organisatie als


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84  |  Page 85  |  Page 86  |  Page 87  |  Page 88  |  Page 89  |  Page 90  |  Page 91  |  Page 92