Interview Professor dr. Josette Dijkhuizen
Y Al die parttime werkende vrouwelijke tandartsen maken het tandartstekort nog nijpen- der. Wat is daaraan te doen? “De tekorten die we kennen in de zorg en het onderwijs zijn een zorg voor ons allemaal. Wat betekent dat we niet aan maar één knop moe- ten draaien, maar creatief moeten zijn. Zo is er veel discussie over arbeidsmigranten. Ik heb jarenlang statushouders begeleid en hoorde onlangs van een Syrisch stel dat ik tien jaar geleden begeleidde. Ze zijn nu in Veldhoven een tandartspraktijk gestart. Daarvoor moes- ten ze als gediplomeerd tandarts wel opnieuw alle hier geldige diploma’s halen. Denk dus ook aan de ‘unusuals suspects’ en creëer bij- voorbeeld aangepaste opleidingstrajecten voor buitenlandse instromers. Dan gaat het niet per se om een voorkeursbehandeling, maar wel om snel opgeleid kunnen worden via een apart programma. Een ander issue is natuurlijk om meer mensen op te leiden via een verhoging van de numerus fixus. Naar mijn mening hebben we echt een brede heroriëntatie nodig naar waaraan we in dit land behoefte hebben. Je ziet in sommige studierichtingen een enorm overschot: strate- gic management bijvoorbeeld, international business. We moeten kritisch kijken naar bij- voorbeeld managementachtige beroepen. De zorg, de maakindustrie, de dienstensector, het mbo: we trekken er te weinig mensen naar toe. De numerus fixus kan een instrument zijn om jongeren meer richting beroepen te krijgen waar ze echt nodig zijn.”
Y Onder de huidige studenten Tandheelkunde gaat het percen- tage vrouwen gestaag richting de tachtig procent. Heeft dat
10 NT DENTZ APRIL 2025
‘‘Feminiem betekent
meer gericht- heid op een
fijn team, een goede werk- plek, werk- plezier en
maatschappe- lijke impact’’
gevolgen voor de kijk op en de uitoefening van het vak? “Dat denk ik absoluut. Mannen en vrouwen zijn nu eenmaal anders. Over het algemeen hebben mannen meer masculiene kwaliteiten en vrouwen meer feminiene. En masculien betekent als het om ondernemen gaat: meer gericht op competitie, op groei, op de grootte van je onderneming en op winst. Feminiem betekent meer gerichtheid op een fijn team, een goede werkplek, werkplezier en maat- schappelijke impact. Al zie je dat laatste ook bij oudere mannen vaak prominenter worden. Op basis van die verschillen krijg je dus waar- schijnlijk ook een andere tandartspraktijk. Waarin als vrouwen de cultuur bepalen min- der nadruk zal liggen op honderd procent effi- ciënte stoelbezetting, doorbuffelen en opti- maal declareren en meer accent op een fijn teamgevoel, op aandacht voor elkaar en ook
op meer tijd en aandacht voor het wel en wee van de patiënt. Natuurlijk is dit wat zwart-wit voorgesteld en hebben we allemaal masculie- ne en meer feminiene eigenschappen. Het is mooi om die juist te kunnen combineren voor een succesvolle tandartspraktijk waar mede- werkers en patiënten graag komen. De ont- wikkeling die de mondzorg doormaakt richting meer accent op preventie en bijvoorbeeld de lifestyle van patiënten, past bovendien goed bij de meer holistische kijkwijze van vrouwen, ten opzichte van de meer specialistische en technische benadering die mannen vaak kie- zen. Tegelijkertijd denk ik dat het motorisch fijne handwerk van de tandarts juist uitste- kend bij vrouwen past.”
Y Kunnen de verschillen tussen mannen en vrouwen binnen één team niet lastig zijn? “Ik ben ervan overtuigd dat je die verschillen juist moet waarderen en bovendien benutten. En dan hebben we het niet alleen over man-vrouwverschillen, maar ook over diversi- teit in leeftijd, in achtergrond en specialismen. Bij de SER bijvoorbeeld is die diversiteit volop aanwezig. Wat dat oplevert: een rijker gesprek en een bundeling van perspectieven die orga- nisaties flexibeler maakt en ze bijvoorbeeld beter en sneller in staat laat zijn tot innoveren. Een bekend onderzoek van McKinsey laat zien dat het vergroten van diversiteit in organisa- ties tot betere bedrijfsresultaten leidt. Ervaar verschillen dus niet als lastig en hinderlijk, maar zorg voor een open instelling en be- drijfscultuur. Want omgekeerd kan het ook ge- beuren dat je als je allemaal op elkaar lijkt juist niet verder komt, omdat mogelijk andere factoren gaan spelen, zoals haantjesgedrag, de plek op de apenrots et cetera. Betrek een
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68
