ECONOMÍA Y BUEN GOBIERNO // Entrevista Alta Dirección 22 CORRESPONSABLES 28 Esto supone que a la hora de realizar cualquier proyecto, como
la ampliación de una instalación de almacenamiento o la construc- ción de un nuevo oleoducto, CLH siempre abre un periodo de con- sultas con las comunidades directamente afectadas, para conocer su parecer y escuchar sus sugerencias.
¿Cómo gestionan el cuidado medioambiental y sus posibles riesgos? Hay que tener en cuenta que las actividades del Grupo CLH tienen un impacto ambiental reducido porque el transporte de productos petrolíferos se realiza mayoritariamente a través de oleoductos, que son el medio más seguro y respetuoso con el medio ambiente. Para garantizar el máximo respeto por el entorno, la compañía
cuenta con un Sistema de Gestión Ambiental, certificado según la norma ISO 14001, que tiene como objetivo garantizar el desarrollo sostenible de todas sus actividades. Durante 2011, CLH invirtió cerca de 11 millones de euros en di-
ferentes proyectos de índole ambiental, entre los que destaca la restauración paisajística de los terrenos donde se ubicaba la anti- gua instalación de almacenamiento de Somorrostro (Vizcaya), un proyecto pionero en Europa que ha permitido recuperar una anti- gua marisma.
¿Cómo comunican y sensibilizan en materia de RSC a sus em- pleados? En los últimos años, CLH ha reforzado su política de comu- nicación interna, con el objetivo de que toda la planti- lla conozca de primera mano las actividades de la compañía, incluidas las iniciativas en materia de RSC que se comunican a través de la intranet corporativa, la revista interna Acerca, y reu- niones de comunicación interna.
¿Y a sus proveedores? Evaluamos a las empresas colaboradoras desde el punto de vista de su RSC. Duran- te 2011, el 60% de los contratistas y los proveedores más relevantes de materiales y equipos fueron auditados en este ámbito, cifra que esperamos ampliar cada año.
En síntesis
• Podríamos decir que actualmente las principales compañías españolas se han tomado muy en serio este concepto y lo han integrado en su estrategia de gestión, con un nivel de desarrollo perfectamente equiparable al de otros países avanzados.
• El Plan de RSC ha incidido especialmente en fomentar el acercamiento y la colaboración con todos los públicos de la compañía.
• Las actividades del Grupo CLH tienen un impacto ambiental reducido porque el transporte de productos petrolíferos se
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realiza mayoritariamente a través de oleoductos, que son el medio más seguro y respetuoso con el medio ambiente.
• Las empresas colaboradoras que trabajan con el Grupo CLH tienen que estar homologadas por la compañía y ha- berse adherido por escrito al compromiso de seguridad ‘El cero es posible’.
• La RSC se ha convertido en un atributo clave de las organi- zaciones y empresas bien gestionadas, que tienen visión de futuro, que son exigentes consigo mismas y que aspiran a ser líderes en su sector.
Además las empresas colaboradoras que trabajan con el Grupo
CLH tienen que estar homologadas por la compañía y haberse ad- herido por escrito al compromiso de seguridad ‘El cero es posible’, documento por el que se comprometen a promocionar el bienestar físico, mental y social de sus trabajadores. Incidiendo en esta línea, CLH ha creado el premio anual ‘Cero Accidentes’, que tiene como objetivo reconocer el mejor comportamiento en seguridad y salud laboral de las empresas colaboradoras que han prestado sus servi- cios en las instalaciones de almacenamiento.
Desde su punto de vista, ¿la RSC está asentada en las grandes empresas? El concepto de RSC ha evolucionado mucho desde su introducción en nuestro país, hace algo más de dos décadas, y ha calado hondo entre las empresas. Podríamos decir que actualmente las principa- les compañías españolas se han tomado muy en serio este con- cepto y lo han integrado en su estrategia de gestión, con un nivel de desarrollo perfectamente equiparable al de otros países avanzados. La mayoría de las grandes empresas de nuestro país han im-
plantado progresivamente políticas de RSC y publican cada año los consiguientes informes de seguimiento, lo que ha llevado a España a situarse entre los cinco países del mundo con un mayor número de informes de este tipo.
¿Entiende una empresa sin RSC? Una empresa es algo más que una cuenta de resul- tados. Más allá de la obtención de beneficios o de la necesaria rentabilidad de toda ac- tividad económica, está la satisfacción de los grupos de interés y la obliga- ción de desempeñar
las activida-
des con eficiencia, sostenibilidad, seguridad y responsabilidad. Por todo ello, la RSC se ha conver- tido en un atributo clave de las organizaciones y empresas bien gestionadas, que tienen visión de futuro, que son exigentes consigo mismas y que aspiran a ser líderes en su sector.
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