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Entrevista // INTERNACIONAL CORRESPONSABLES 28 79


superior en la Universidad de Cambridge y a partir de los datos sobre ética y RSE que yo había recopilado anteriormente. Era de- masiado temprano en 1988 para que la Universidad de Cambridge acogiera al centro 100% , ya que estas materias no estaban sien- do enseñadas en las universidades europeas en aquel momento. Por lo tanto, lo fundamos como una organización educativa benéfi- ca para colaborar con la Universidad. Actualmente, el centro cuen- ta con su propio Consejo de Administración y una recién creada Dirección Ejecutiva que incluye a personalidades españolas.


¿Qué metodología usan en el centro? La metodología que hemos desarrollado y que se ha probado con éxito en los ámbitos de la ética de los negocios y del gobierno, se centra en la ley, la política y la gestión, y la moralidad. Por ejemplo, miramos respecto a un tema o dilema ético concreto sus aspectos legales: si hay una ley que regule la cuestión, si tendría que haber una o si la ley ha sido incumplida. Ponderamos también los aspec- tos políticos y de gestión: si ha habido una mala administración. Y finalmente, valoramos los aspectos morales del tema: si ha habido veracidad e integridad o no.


¿Es posible tener un enfoque multicultural ético en el mundo de los negocios teniendo en cuenta las implicaciones cultura- les de la ética? Esta metodología puede ser usada en cualquiera situación cultural, ya que las leyes serán las de aquel país, así como las prácticas de gestión y administración. No obstante, a menudo utilizamos una metodología comparativa mediante la cual nuestro centro puede vincular sus investigaciones con otros países como Estados Uni- dos, China, India, Nigeria o España. Nosotros trabajamos con to- dos estos países y sus universidades, empresas y organizaciones profesionales. También invitamos a expertos de estos países para que transmitan conocimientos en ética relativos a sus territorios.


¿Cuál cree que es el principal reto de la ética de los negocios en el siglo XXI? Desde mi perspectiva, el mayor reto de la ética del siglo XXI es la necesidad de la auténtica implementación de leyes, códigos y buenas prácticas en las empresas, estando suscritas o regidas por ellas. La ética en los negocios no debería ser simplemente un ejer- cicio de relaciones públicas para compañías que buscan mejorar su reputación o sus ventas mediante la elaboración de políticas o la presencia de ‘buenas prácticas’ en sus informes de RSE o sitios web, sin comprometerse a aplicar en toda la empresa ni en todos los procesos las prácticas éticas. Por ejemplo, algunas compañías profesan ser éticas y sin embargo pueden estar involucradas en evasión de impuestos u ofrecer sobornos para conseguir contratos en el extranjero. Un buen ejemplo de conducta ética en los ne- gocios tiene que comenzar desde la alta dirección y ésta debería asegurar que este espíritu ético se instala a todos los niveles del negocio.


¿Cuáles son las conexiones entre la RSE y la ética? La Responsabilidad Social Empresarial o RSE se centra especial-


mente en las responsabilidades sociales y ambientales de las em- presas. La definición más reciente de la Comisión Europea dice que la RSE es “la responsabilidad de las empresas por su impacto en la sociedad”. La ética en los negocios, en cambio, se refiere a la conducta moral de los ejecutivos y miembros de las empresas en términos de sus valores éticos como la integridad, la honestidad, la veracidad, la imparcialidad o la justicia. La ética establece el tono moral de la empresa. Es decir, tanto la ética y la RSE son necesa- rias en las empresas en el mundo de hoy.


“La RSE es la responsabilidad de las empresas por su impacto en la sociedad. La ética en los negocios se refiere a la conducta moral de sus ejecutivos y miembros”


¿Cómo aplican las pymes la ética y la RSE? Es cierto que la Responsabilidad Social y la ética se introdujeron por primera vez en las grandes empresas, muchas de ellas mul- tinacionales. Sin embargo, la Comisión Europea, por ejemplo, ha buscado a través de sus comunicaciones e iniciativas subrayar la necesidad de que las pymes las adopten. A medida que estas mo- dernas prácticas se han desarrollado, más empresas de diferentes tamaños han visto las ventajas de la adopción de RSE y la ética. Por ejemplo, se dice que el personal está más ‘satisfecho’ de trabajar en empresas comprometidas con RSE y la ética, los consumidores pueden boicotear a las empresas consideradas como ‘no éticas’ (ya sean grandes o pequeñas) y así sucesivamente. Sin embargo, en estos tiempos de austeridad y desempleo en Europa, algunas empresas pueden pensar que es más económico concentrarse en la supervivencia y no deseen asumir más responsabilidades en materia de RSE. Respecto a la ética, no obstante, que en gran me- dida significa tratar a la gente bien y con respeto, no cuesta nada, por lo que la ética debe ser la marca de todas las empresas –las multinacionales y las pymes– en tiempos de bonanza o de crisis.


¿Hay algún indicador para medir la ética en las empresas? Es posible que las empresas puedan establecer indicadores éticos respecto a su sector. Yo sugeriría que los indicadores puedan va- riar según el sector y, en cierta medida, dependiendo de los países en los que opere la compañía, a pesar de que algunos indicadores pueden ser internacionales y comunes a todos los sectores y paí- ses. La auditoría social ha crecido en los últimos años y se ha visto necesitada de normas éticas e indicadores específicos mediante los cuales auditar las empresas –por ejemplo, los indicadores anti- corrupción con los cuales se puede monitorizar a las fábricas de la cadena de suministro con el fin de determinar si se dan o reciben sobornos–. Creo que es más fácil la elaboración de indicadores de


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