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Entrevista Alta Dirección // ECONOMÍA Y BUEN GOBIERNO CORRESPONSABLES 28 21 TRAYECTORIA


José Luis López de Silanes es presidente de CLH des- de 2005. Inició su actividad profesional como profesor en la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industria- les de la Universidad Politécnica de Madrid, y en 1971 se incorporó a la Compañía Arrendataria del Monopolio de Petróleos (CAMPSA). Durante ese período fue uno de los promotores de la creación de la actual CLH. Tras su paso por CLH, en 1993, fue designado para crear y dirigir la Central de Ingeniería del Grupo Repsol, des- de donde, en septiembre de 1996, pasó a formar parte del Comité de Dirección del Grupo Gas Natural, como director general de Aprovisionamiento y Transporte, y di- rector general de Enagás, tareas que desempeñó hasta julio de 1999, cuando fue nombrado consejero delega- do del Grupo Gas Natural.


¿Qué es la Responsabilidad Social Corporativa para CLH? Nuestra política de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) se basa en tratar de hacer las cosas bien en todos los ámbitos de gestión, con el objetivo de establecer relaciones de confianza y de colaboración con nuestros distintos grupos de interés, contri- buyendo así al desarrollo sostenible. A lo largo de sus 85 años de historia, CLH ha desarrollado una cultura corporativa basada en valores como la calidad, la seguridad, la sostenibilidad, la ética o la confianza, que constituyen el fundamento de nuestro concepto de RSC.


¿Cómo la integran en su gestión diaria? Contamos con un Plan Director de Responsabilidad Social Cor- porativa que se desarrolla en paralelo al Plan Estratégico en vigor, lo que demuestra la plena integración de la RSC en la estrategia de CLH. En 2011, culminamos satisfactoriamente el Plan Direc- tor de RSC 2007-2011 que incluía un conjunto de programas que han permitido desarrollar iniciativas de gran calado, entre las que destacan: la aprobación de una nueva misión, visión y valores cor- porativos, la implantación del modelo EFQM de Excelencia o el desarrollo de un ambicioso plan de inversiones, que ha posibilitado mejorar las infraestructuras del Grupo y prepararlas para atender las necesidades futuras.


En esta línea estamos trabajando ahora, con la finalidad de aprobar un nuevo Plan de RSC para el periodo 2012-2016.


¿Qué líneas de actuación destacaría del nuevo Plan de RSC? Tras el trabajo realizado en los últimos cinco años para reforzar la RSC, el principal objetivo del Grupo CLH de cara al futuro es con- tinuar en esta línea y apuntalar los logros alcanzados. Por ello, el nuevo Plan de RSC mantendrá la misma filosofía


y espíritu que el anterior, con el objetivo de consolidar lo que ya hemos conseguido y seguir avanzando. Nuestra meta es seguir conjugando las expectativas de la sociedad y nuestros distintos grupos de interés con unas bases sólidas de crecimiento, transpa- rencia, compromiso ético y respeto por el medio ambiente.


Con la coyuntura actual, la sociedad está demandando más trasparencia a las empresas, gobiernos y organizaciones. ¿Qué tienen que hacer las empresas para ser más trasparen- tes y que sean reconocidas por su comportamiento ético? Una de las principales obligaciones con la sociedad de toda gran compañía que se precie de serlo es fomentar la transparencia de sus actividades y exigir un comportamiento ético a todas las per- sonas que la integran. Para lograr estos objetivos, se está generalizando el desarro-


llo de nuevas herramientas, como las normas de buen gobierno corporativo o los códigos de conducta, que han permitido un gran avance en este campo. En este sentido, el Código de Conducta de CLH recoge nuestro


compromiso de que toda la información facilitada a los accionistas, a los mercados de valores y a los entes reguladores de dichos mercados sea veraz y completa. Además, con el auge de las nuevas tecnologías, las organiza-


ciones tienen más medios para acercarse a sus grupos de interés e impulsar una comunicación bidireccional, transparente y fluida. En el caso de CLH, además de los informes anuales que tene-


mos que publicar con carácter obligatorio, desde hace cinco años editamos también un informe de RSC, elaborado de acuerdo con las directrices marcadas por Global Reporting Initiative, que pone- mos a disposición de todos nuestros grupos de interés a través de nuestra página web, con el fin de fomentar la transparencia en todas nuestras actuaciones.


“Estamos trabajando ahora, con la finalidad de aprobar un nuevo Plan de RSC para el periodo 2012-2016”


¿Cómo incorporarán las necesidades y demandas de los gru- pos de interés en su gestión? Uno de los principales objetivos de la política de RSC del Grupo CLH es estar cerca de sus grupos de interés. Por eso, el Plan de RSC ha incidido especialmente en fomentar el acercamiento y la colaboración con todos los públicos de la compañía. Disponemos de un Plan de Relaciones con las Comunidades


Locales que tiene como objetivo conocer cómo nos perciben los grupos de interés del entorno de nuestras instalaciones y cuáles son sus expectativas respecto a CLH. Además, realizamos y par- ticipamos en monitores de reputación y encuestas tanto para los públicos externos como internos que nos proporcionan informa- ción de primera mano sobre sus expectativas.


Más información en www.corresponsables.com


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