Kariera
fika kilku, z tych najważniejszych obszarów niż go po kimś „odziedziczyć”. Tradycyjne Zarówno pozytywne jak i negatywne stosun-
zainteresowań. zespoły składają się zwykle z ludzi, którzy ki w grupie, jak również relacje do samych
akurat byli dostępni i gotowi. Jednakże naj- zadań działają rozwojowo. Musimy liczyć się
Pozycja Lidera
lepsze zespoły tworzą grupy ludzi dobranych z rozczarowaniem, które również jest częścią
ze względu na swoje umiejętności i kompe- dobrze rozwijającego się zespołu.
Tradycyjnie słowo „lider” kojarzy się nie
tencje. Zanim zabierzemy się do praktycz-
tyle z osobą koordynującą i wpierającą czy
nego doboru członków musimy zdefiniować • Krok 3 – Nauczanie i zachęcanie:
z osobą równą nam statusem, ile bardziej
ich przybliżone profile – to, czego od nich Krok ten obejmuje stosunek managera do
z postacią charyzmatyczną, inspirującą in-
będziemy oczekiwać i na czym nam zależy. poszczególnych osób w zespole. Każdej z
nych, pokazującą kierunek, ale jednocześnie
Aby ułatwić sobie zadanie podzielmy nasz nich należy się uwaga, szacunek i wspar-
oddaloną całe mile od świata „tu i teraz” i od
schematyczny zespół na trzy podzespoły cie. Równocześnie, funkcjonowanie jako
prawdziwych, codziennych kłopotów. Manag-
– trzon zespołu, członkowie wspierający i zespołowy „coach” czy doradca, jest dużo
er obejmujący prowadzenie w swoim zespole
członkowie tymczasowi. Jedna przestroga – lepiej odbierane przez podwładnych niż sto-
przyjmuje tzw. „Pozycję Liderską”. Obecnie
kontrolujmy naszą naturalną tendencję do sunek kierowniczy, lub paternalistyczny. Do-
jednak znaczenie to musi przejść swoistą
wybierania „klonów”, czyli osób bardzo do datkowo jest to wyjątkowo efektywny sposób
transformację w kontekście zarządzania.
nas podobnych. Zdrowa różnorodność jeszc- dzielenia się władzą z innymi.
Pozycja ta powinna stanowić rezultat odpow-
ze nikomu nie zaszkodziła.
iedniej mieszanki umiejętności kierown-
• Krok 4 – Pełnowymiarowy zespół:
iczych, wyznawanych wartości, charyzmy,
• Krok 2 – Rozwijanie zespołu: Wymieniane teraz cztery kroki dzielą
inspiracji, ale również „pracy u podstaw”,
Korzystając ze swojej managerskiej władzy grupę pracowników od przeistoczenia się
przyjacielskiego podejścia, otwartości i
możemy bez trudu przemieszczać się w prawdziwy, profesjonalny zespół. Grupy
bliskości. Współczesny manager obejmuje
na różnych poziomach naszego zespołu, bywają słabe i mało skuteczne w momen-
wiodącą pozycję, nie dyrygując zespołem
doradzać, obserwować, dzielić się infor- tach, w których zgrany zespół radzi sobie
z dystansu. Wyniki siedmioletnich badań,
macjami. Taka postawa zmotywuje zespół bez problemu. Dobrze przygotowany zespół
prowadzonych pośród managerów średniego
do wytężonej pracy i przejścia przez kolejne powinien cechować się przede wszystkim:
szczebla (www.bulletpoint.com), ukazują
etapy rozwoju: początek (kontakt, rekru- wysokim poziomem akceptacji nowych
trzy główne sposoby, jak objąć prowadzenie
tacja), selekcja (sprawdziany, konkurencja), zadań i wyzwań, wspólnie wyznawanymi
w zespole bez etykietki Lidera.
stabilizacja (podział ról, akceptacja), pier- wartościami, współzależnością, otwartością
Są to:
wsze wyzwania (wzrost odpowiedzialności), emocjonalną, zaangażowaniem, odpow-
osiągnięcie sukcesu (wykonanie zadania), iednio egzekwowanymi procesami grupow-
- Miejsce w grupie:
przestój (żal, brak wykonania zadania). ymi.
odpowiednia pozycja na łonie zespołu to
spore udogodnienie, dające czas na opra-
cowanie strategii czy zdobycie informacji z
zewnątrz. Aby uzyskać ten komfort, należy
tak przeorganizować grupę, aby nasza osoba
nie znajdowała się w centrum codziennych
zadań.
- Dzielenie się informacjami:
przekazywanie dalej tego, czego sami
nauczyliśmy się
m.in. od klientów czy part-
nerów. Ta strategia pomoże nakierować in-
nych na nasze wspólne cele.
- Oddziaływanie zamiast nakazów:
Praca „razem” z naszymi podwładnymi zami-
ast niepotrzebnego mentorstwa. Dzięki temu
mamy wgląd w ich perspektywę, rozumiemy
ich potrzeby, a co za tym idzie, możemy
subtelnie manewrować i modyfikować
sytuację, pomagając im, a nie dokładając
obowiązków.
Zespół
Skuteczny i produktywny zespół to o wiele
więcej niż suma jego części. Bardzo rzadko
można trafić na dobrze zgraną, silną drużynę
utworzoną naturalnie i spontanicznie. Jed-
nym z zadań managera jest stworzenie
wokół siebie takiej grupy pracowników, której
praca od razu przyniesie zadowalające rezul-
taty. Jak to zrobić?
• Krok 1 – Wybór członków zespołu:
Zdecydowanie lepiej stworzyć własny zespół,
2009 Pazdziernik METROPOLIA 33
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65