Kariera
Sekrety skutecznych Menadżerów
Zarządzanie Innymi -
Przywództwo w zespole
bez piętna Lidera
ozycja managerska obliguje nas
Zarządzając naszymi podwładnymi musimy
zwracać szczególną uwagę przede wszystkim
P
nie tylko do treningu nad samego
na kilka fundamentalnych kwestii. Podstawą
siebie i własnych kompetencji,
jest świadomość czynników i warunków,
jakie są niezbędne dla każdej poszczególnej
ale przede wszystkim wymaga
osoby z naszej grupy, aby jej praca była op-
od nas odpowiedniego podejścia
tymalnie efektywna. Poza zachowaniami ty-
powo formalnymi i „profesjonalnymi” należy
do grupy - zespołu ludzi, których wnikliwie obserwować postępy w pracy. Ni-
pracę koordynujemy. Bez pracy
erzadko powinniśmy ufać naszej intuicji, aby
móc jak najskuteczniej wesprzeć i pomóc
nad sobą efektywne kierowanie w razie potrzeby. Postępując w ten sposób
innymi i wspieranie podwładnych
będziemy w stanie odblokować potencjał
naszego zespołu i podbudować morale.
jest praktycznie niewykonalne. Zakładając, że już
Wszystkie poradniki, kursy i szkolenia
mamy świadomość tego etapu naszego samorozwoju i
przeznaczone dla tzw. „Dobrego Managera”
oscylują tematycznie wokół siedmiu kluc-
podjęliśmy odpowiednie kroki, o których wspomniano
zowych zagadnień – ugruntowanie pozycji
lidera, zarządzanie zespołem, zarządzanie
w poprzednich numerach Metropolii, przyszedł czas na
zwierzchnikiem, ewaluacja wykonanych
kilka rad związanych z procesami zarządzania innymi.
zadań, coaching, negocjacje oraz radzenie
sobie z problemami. Poniżej krótka specy-
32 METROPOLIA 2009 Pazdziernik
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65