MERCADO
FUTURO VERDE E
Por Lyneida Meléndez Editora, Productores de Hortalizas
l mercado de bioplaguicidas presenta una tasa de crecimiento anual superior a la del mercado de protección de cultivos en México.
Si la tasa de crecimiento en México es de 11%, éste se está yendo al 17 o 18% — creciendo mucho más rápido que el mercado convencional,” comenta Jorge Estrada Berg Ortiz, gerente de negocio para productos biológicos y cultivos frutales de Bayer CropScience México. La creciente demanda de transparencia
por parte del consumidor hacia los productores agrícolas y proveedores agroalimentarios, ha llevado a las empresas proveedoras de agroinsumos ha invertir fuertemente en diversificar su portafolio para incluir productos de control biológico o biorracional.
DIVERSIFICACIÓN
DE PROVEEDORES Bayer CropScience sirve como ejemplo
de esta diversificación de oferta. Hace poco más de tres años que adquirió Agraquest — empresa proveedora de productos biorracionales. La adquisición fue de mutuo beneficio para multinacional y productores, ya que la línea de productos Agraquest hoy día está disponible para un mayor volumen de compradores en el país. Otras empresas como Basf, Dow,
FMC, Syngenta y Valent también continúan invirtiendo en investigación y desarrollo, y esperan mantenerse competitivos al convertirse en proveedores de formulaciones armónicas con el medioambiente. Entre estos insumos se destacan los biofungicidas, cuya cuota del mercado de control biorracional continúa en aumento.
FORMULACIONES
DE CALIDAD “En Bayer CropScience
México hemos notado una tendencia muy clara — en los últimos cinco años la cuota de
4 2015 | LA RELEVANCIA DE LOS BIOPESTICIDAS
RETOS SUPERABLES Sin embargo, a la
industria aún le queda mucho por crecer en México. Según Guillermo Cadena Ávila, Presidente de la Asociación Mexicana de Productores, Formuladores y Distribuidores de Insumos Orgánicos, Biológicos y Ecológicos (AMPFYDIOBE), la estructura burocrática del país sirve más bien como impedimento
Relevantes proveedores ven prometedora la industria de bioplaguicidas dada su continua demanda
mercado está divorciándose y repartiéndose favorablemente hacia el mercado de biobactericidas,” comenta Estrada. Y estima que en el futuro el mercado este dividido equitativamente entre bioinsecticidas y biofungicidas. “Ha madurado muchísimo el mercado
de control biorracional. Ya no hablamos de los mismos productos que existían en el mercado unos diez años atrás, cuando los aplicabas y no sabías si iban a funcionar o no. Ahora la calidad de las formulaciones y la investigación y tecnología es prácticamente la misma o mayor que la que trae un producto químico. Son formulaciones mucho mejores; son productos sobre los que tenemos mayor grado de madurez de cómo utilizarlos adecuadamente, y obviamente el agricultor lo ve como un beneficio para él,” asegura.
al crecimiento de la industria: “La industria nacional se encuentra limitada debido a la falta de estímulos y políticas públicas que fomenten la difusión y el uso de alternativas biorracionales. Como ejemplo tenemos una regulación para el registro de plaguicidas que en principio distingue los requisitos para registro de los plaguicidas biorracionales de riesgo reducido de los plaguicidas convencionales, pero que a más de un año de su publicación, esta diferenciación no ha podido operar por la falta de instrumentos complementarios que la autoridad no ha emitido.” Cadena asegura que de lograrse una
regulación que permitiera incrementar la oferta de insumos biorracionales de calidad — acompañada de asesoría técnica especializada para garantizar su correcto uso y aplicación — el crecimiento de la industria podría incrementarse de manera considerable. “Todos los factores que inciden
en la agricultura mundial apuntan a favorecer el uso de insumos biorracionales, por lo que aunque en la actualidad su participación en el mercado total de plaguicidas sigue siendo relativamente pequeña, se tienen tasas de crecimiento constante, lo cual nos lleva a pensar que en cinco años se puede llegar a duplicar y en 10 años a cuatriplicar su participación de mercado.”
▌
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81