Matthias Bichsel gelooft in slagkracht door samengebalde kennis. Ruim anderhalf jaar geleden ging de organisatie op de schop. Vier Shell-afdelingen gingen op in één orga- nisatie om de verkokering van technologie terug te dringen. Organisatorisch is inmid- dels alles op orde, de processen lopen al aardig zoals het zou moeten, de cultuur draait in de goede richting, zo stelt Matthias Bichsel, die verantwoordelijk is voor het jonge Projects & Technology. “Het is als met het verbouwen van een huis. Het dak eraf slopen gaat ook een stuk sneller dan het veranderen van het fundament.”
TEKST WIM BLOM, ROB VAN ’T WEL | BEELD SHELL, TOON BEEKMAN
Het is een vooroordeel waar Mat- thias Bichsel vaak tegen aan loopt. Het betekent niet dat hij het misver- stand maar laat zitten. Dat is zijn eer te na. Daar heeft hij trouwens ook te veel energie voor. Het Shell- onderdeel Projects & Technology (P&T), waar hij sinds juli 2009 leiding aan geeft, gaat niet alleen over technologisch onderzoek. Je profi leren met spraakmakend top- onderzoek is één ding, maar het is een te simpele weergave van de werkzaamheden en verantwoor- delijkheden. DE TAAK VAN HET WERELDWIJD opererende bedrijfsonderdeel met ruim 8.000 werknemers op de loonlijst, ligt veel breder dan onder-
zoek alleen. Wie als kostenbewust en innovatief bedrijf wil overleven, zal ook buiten de laboratoriumza- len zijn slagen moeten binnenha- len, zo weet Bichsel. Onderzoek heeft alles te maken met succes- volle projecten. Maar succesvolle projecten kunnen alleen slagen als ze ook juist en effi ciënt worden uitgevoerd. Dat doe je met hoog- gekwalifi ceerde experts, die wel organisatorisch moeten worden uitgedaagd om samen naar de beste oplossingen te zoeken. Dat is waar P&T om draait. OM DE FUNDAMENTEN van het jonge bedrijfsonderdeel te onderstrepen valt de als geoloog geschoolde Zwitser terug op de