Focus


>> steeds: wie heeft er zeggenschap en wie heeft er voordeel van? Een aantal voorbeelden.


Wie profiteert? Ligt de zeggenschap over bijvoorbeeld de roosters en het werken op onregelmatige uren volledig bij de werkgever, dan is de kans groot dat het bedrijf een zo groot mogelijke flexibiliteit verlangt van zijn mede- werkers. Dat is bijvoorbeeld het geval in de beveiliging waar roosters vaak op het laatste moment bekend worden gemaakt en waar bovendien van beveiligers wordt verlangd dat ze oproepbaar zijn op de tijden dat ze niet zijn ingeroosterd. Dit is duidelijk in het voordeel van de werkgever, terwijl de medewerker de flexibili- teit als een last beschouwt. In gevallen waar een balans wordt gezocht tussen de belangen van werkgever en werknemers , zie je vaak dat het mogelijk is om zowel medewerker als werk- gever te laten profiteren. Neem bijvoorbeeld Achmea waar men begonnen is met zelfroosteren. Medewer- kers stellen met elkaar het rooster vast waardoor ze aan de ene kant in staat zijn hun werk goed te doen en aan de andere kant in de gelegenheid zijn de balans te vinden tussen werk- en thuisverplichtingen. De werk- gever profiteert hier ook van. Tevreden werknemers zijn immers in hoge mate loyaal en bovendien vaak nog productiever ook.


Flexibiliteit komt werk- nemers alleen ten goede als ze er zelf ook zeggen- schap over hebben


Het Nieuwe Werken Voor de flexibiliteit in arbeidslocatie geldt eigenlijk hetzelfde. Vaak wordt hierbij gedacht aan ‘Het Nieuwe Werken’, waarbij tijd- en plaatsongebonden wordt gewerkt. Als medewerkers zelf mogen bepalen waar en wanneer ze het werk doen (als de opdracht maar voor een bepaalde tijd af is) en daarin op een goede manier worden aangestuurd, zijn ze in staat werk en privé tot in extremis goed te regelen. Wederom geldt het argument dat een tevreden medewerker loyaler en productiever is dan zijn ontevreden collega. Steeds meer bedrijven beginnen met pilots rond Het Nieuwe Werken of nemen afspraken erover op in de cao.


Vrijheid Als het gaat om de flexibiliteit in arbeidsrelaties ligt het wat ingewikkelder, al blijft zeggenschap het sleu- telwoord. Mensen in flexibele arbeidsrelaties zijn meestal uitzendkrachten en ZZP’ers. Die heb je over het algemeen in twee soorten. Aan de ene kant zijn er de mensen die er bewust voor


8


Er zijn mensen die er bewust voor kiezen om ZZP’er of uitzendkracht te worden. Ze hebben daarmee de zeggenschap over hun flexibiliteit zelf in handen en beschouwen die als een vorm van vrijheid.


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40