veel slechter kan zijn- en in tijden van tegenspoed moeten we matigen omdat het vandaag slecht gaat…‘ Medewerkers hebben ook te maken met stijgende kosten en willen ook graag een (kleine) blijk van waardering van werkgevers. In de supermarkten gaat het relatief goed, toch eist men daar volstrekte terughoudendheid van- wege de economische vooruitzichten. Of wordt hier de door supermarkten zelf gestarte prijzenoorlog op mede- werkers afgewenteld?


Loonsverhoging CNV Dienstenbond is van mening dat duurzaam werken loont; voor werk- nemers, voor bedrijven en uiteindelijk voor de samenleving als geheel. Voor CNV Dienstenbond is hierbij de mens het uitgangspunt en niet de markt. Met andere woorden; wij willen investeren in mensen. Vandaar dat we naast een loonsverhoging van 2% ook ruimte wil- len voor kwalitatieve afspraken. Voor werkgevers is dat veelal een brug te ver.


Pensioenen Een ander argument van werkgevers om niet tot cao’s te komen, is de dis- cussie die gevoerd wordt rondom de


pensioenen. Dat pensioenregelingen hier effecten van gaan ondervinden lijkt duidelijk en dat werkgevers het liefst afwachten wat die effecten in praktijk zullen zijn is logisch. Maar het kan jaren duren voordat die allemaal duide- lijk zijn. Het is onzin om al die tijd geen enkele cao af te sluiten. Pensioenre- gelingen zijn dermate ingewikkeld, dat daar niet zomaar een nieuwe ligt. Om medewerkers met dat afstel te treffen gaat CNV Dienstenbond te ver. We zul- len uiteraard onze verantwoordelijkheid nemen zodra die gevraagd wordt.


Vies woord Ook denken werkgevers het ei van Columbus te hebben gevonden door vergaande flexibiliteit van medewer- kers voor te stellen. Flexibiliteit is op zich geen vies woord. In toenemende mate vormen flexibele arbeidsver- houdingen het scharnierpunt tussen werknemers- en werkgeversbehoeften. Ten minste als je uitgaat van gelijk- waardigheid. Het eenzijdig afschaffen van toeslagen, overwerkbepalingen, ouderendagen, etc. doet dat niet en treft vooral medewerkers die er afhan- kelijk van zijn. CNV Dienstenbond vindt het voor gezonde arbeidsverhoudingen belang-


rijk dat er balans bestaat tussen flexi- biliteit en zekerheid. Om dit te bereiken kiezen we niet voor meer regels, maar willen we mensen in staat stellen zelf verantwoordelijkheid te nemen, zodat zij invloed op hun werksituatie kunnen uitoefenen. Scholingsinspanningen moeten er aan bijdragen dat mensen de vaardigheden ontwikkelen om zelf verantwoordelijkheid te dragen. Werk- gevers vinden dat moeilijk te begrij- pen, laat staan dat er afspraken over gemaakt kunnen worden.


Fatsoenlijk Hoe verder? CNV Dienstenbond wil in de detail- en groothandel duidelijk maken dat de bijna één miljoen (!) medewerkers er toe doen, dat er in ze geïnvesteerd moet worden omdat dat op langere termijn meer rendement oplevert. Niet altijd maar kijken naar de dag van vandaag. Daar ligt de uit- daging; laat medewerkers meepraten en meebeslissen, dan ontstaat er een win-winsituatie. De productiviteit van de medewerkers stijgt en de medewer- ker heeft meer plezier in zijn werk. Wie wil dat niet? We reiken werkgevers de hand: neem jullie verantwoordelijkheid en sluit een fatsoenlijke cao gericht op een gezamenlijke toekomst! n


15


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40