Focus


werken en na het werk of op zondag hun boodschap- pen nog willen kunnen doen. Tegelijkertijd kan het supermarktmedewerkers onder druk zetten die genoodzaakt zijn hun avonden anders in te delen of druk voelen om op zondag te werken en daardoor een stukje van de invulling van hun vrije tijd moeten inle- veren. Het is daarom belangrijk om op het moment dat er gepraat wordt over flexibiliteit, een tweetal vragen te stellen: welke vorm heeft de flexibiliteit en wie heeft er zeggenschap over?


Met zelfroosteren stellen medewerkers met elkaar het rooster vast en zijn zo in staat balans te vinden tussen werk en privé. De werkgever profiteert van tevreden en dus loyale en productieve werknemers.


Filmpje:CNV beleidsmedewerker Jan Pieter Daems over flexibiliteit


>> slecht gaat met een bedrijf, drogen de opdrachten meteen op en heeft de ZZP’er weinig voorzieningen waar hij gebruik van kan maken. Los van het feit dat CNV Dienstenbond geen goed woord over heeft over de laatstgenoemde werkwijze, is het met name deze groep die geen zeggenschap heeft over zijn eigen flexibiliteit. Ze zijn eigenlijk flexibel ‘tegen wil en dank’, waaruit meteen al een soort spanning spreekt. Juist deze ‘noodgedwongen flexibiliteit’ levert de werknemer weinig op behalve zorgen en problemen. Het voordeel ligt duidelijk bij de werkgever of in dit geval de opdrachtgever.


Niet vanzelfsprekend Flexibiliteit kán werknemers dus ten goede komen, wanneer zij zelf een bepaalde mate van zeggenschap hebben over de invulling daarvan en de flexibiliteit dus ook een bepaalde mate van vrijwilligheid in zich draagt. Deze zeggenschap is echter niet vanzelfspre- kend. Doordat we de 9-tot-5-economie steeds meer loslaten, komen de belangen van bepaalde groepen werknemers en (kleine) ondernemers onder druk te staan. De avondopenstelling van supermarkten bijvoorbeeld, komt ten goede aan de vrijheid en de balans tussen werk en privé van mensen die overdag


10


Collectieve afspraken Een andere vraag die ook zeker gesteld moet worden, maar dan in bredere context, is wat goede collectieve afspraken zijn op het gebied van flexibiliteit, en dan in het bijzonder over flexibele arbeidsrelaties. Helaas zijn er namelijk bedrijven die misbruik maken van uit- zendkrachten. Het in dienst nemen van veel mensen met een flexibel contract is een mooie manier om het ontslagrecht te omzeilen. Ze kunnen immers op elk gewenst moment ook weer de laan uitgestuurd wor- den. Zowel voor de uitzendkrachten, als voor de vaste medewerkers is dat geen wenselijke situatie. CNV Dienstenbond is een tegenstander van deze manier van risico’s afwentelen op werknemers en wil daar graag afspraken over maken. Een mooi voor- beeld is de actie die eind vorig jaar werd ondernomen tegen Albert Heijn. In de distributiecentra van de supermarktketen nam het aantal (voornamelijk Pool- se) uitzendkrachten handoverhand toe. De positie van de werknemers in vaste dienst kwam daarmee onder druk te staan. (Zie kader.)


Uitzendkrachten en ZZP’ers mogen niet het afvoerputje van de arbeidsmarkt worden


Flexibele schil Het bovenstaande werpt meteen een nieuwe vraag op: welk percentage flexibele arbeid per bedrijf is eigen- lijk wenselijk als het gaat om arbeidsrelaties? Met andere woorden: hoe groot zou het aantal flexibele krachten (uitzendkrachten, ZZP’ers) van bedrijven mogen zijn? De Nederlandse arbeidsmarkt kent een zogenaamde flexibele schil. Die bestaat uit werknemers die geen vast arbeidscontract hebben. De definities over wie er precies in deze schil vallen (en dus ook de bereke- ningen over hoe groot de flexibele schil is) verschillen nogal. `De ene instantie telt werknemers met een klein contract van minder dan 12 uur per week bij- voorbeeld niet mee in de berekeningen, terwijl (naar alle waarschijnlijkheid) een substantieel deel daarvan flexibele contracten zijn. Ook het meetellen van men-


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40