ONDERNEMEN INTERVIEW
‘Huidige landbouw kan zo niet langer’
Syngenta wil de natuur en maatschappij leidend maken bij innovatie. Volgens topvrouw Alexandra Brand moet er geen tegenstelling zijn tussen landbouw en natuur.
Door Carolien Kloosterman T
egelijkertijd goed doen voor natuur en milieu én niets afdoen aan de productiviteit van boeren. Het is goed haalbaar volgens Syngenta. Om dat mogelijk te maken, moet innovatie in de landbouw versnellen en moeten de maatschappij en natuur leidend gemaakt worden in die innovatie. Dat is de insteek van de nieuwe duurzaamheidsstrategie van het gewasbeschermingsmiddelen- en zadenbedrijf. De nieuwe aanpak moet niet alleen voordeel bieden voor het milieu en voor boeren; deze moet Syngenta ook een voorsprong geven ten opzichte van concurrenten. Verantwoordelijk voor de uitvoering is Alexandra Brand, de Chief Sustainability Officer bij Syngenta. Onlangs was ze in Nederland voor de opening van Syngenta’s nieuwe zaadtechnologiecentrum in Enkhuizen. Kosten voor de nieuwe troef: ruim € 36 miljoen. Brand is enthousiast over wat het nieuwe centrum biedt.
Zaadveredeling in het zaadtechnologiecentrum kan tot wel twee keer zo snel: volledig in lijn met de wens van het bedrijf om innovatie te versnellen. De nieuwe ver- edelde gewassen moeten beter passen in de veranderen- de klimaatomstandigheden en consumentenwensen. Voorbeelden zijn bloemkolen die beter tegen droogte kunnen, maar ook bloemkolen in de kleuren paars en oranje, zodat ze aantrekkelijk ogen voor consumenten.
Waarom was een nieuwe duurzaamheidsvisie nodig? “De wereld verandert. Het klimaat verandert, consumen- ten hebben andere wensen en eisen en boeren moeten zich als gevolg daarvan verdedigen voor wat ze doen. We hebben in 150 sessies wereldwijd geluisterd naar wat de maatschappij, natuurorganisaties en boeren verwachten van ons en wat duurzame landbouw voor hen betekent. We kwamen erachter dat Syngenta hierin een belang- rijke rol kan spelen. Daarom was een nieuwe aanpak, waarvan iedereen profiteert, nodig.”
14
Waarom maakt Syngenta de natuur en de maat- schappij leidend in de innovatie? De kennis en kunde over de landbouw liggen toch bij de boeren en telers en niet bij de maatschappij?
“Het betekent niet dat we boeren minder efficiënt of pro- ductief maken door te luisteren naar de maatschappij. We zouden er niet voor kiezen als we boeren niet meer kunnen bieden wat we nu doen. Er zou niet langer een tegenstelling moeten zijn tussen de landbouw aan de ene kant en de behoeften van de maatschappij en natuur aan de andere kant. De landbouw zoals die nu bedreven wordt, kan niet langer zo doorgaan. Klimaatverandering kunnen we niet ontkennen. Boeren moeten veel uitleg- gen over wat ze doen en hebben daar last van. We moe- ten op zoek naar een oplossing waarvan zowel boeren als de natuur en maatschappij profiteren. We hebben geen keuze. Een voorbeeld is het verminderen van residuen in gewassen en het milieu zonder dat dit impact heeft op de productiviteit. De precieze toepassing van middelen is hiervoor een belangrijk gebied voor innovatie.”
Wat als er zo’n sterk maatschappelijk verzet tegen een bepaald product is dat het verboden wordt? “Onze producten worden streng gecontroleerd en zijn veilig om te gebruiken. In de EU wordt de politiek echter te veel geleid door emotie en minder door wetenschap. Wanneer er vanuit de politiek het besluit komt om bepaalde middelen niet meer te mogen gebruiken, kun- nen we niet anders dan dit accepteren. We moeten ons daaraan aanpassen en we helpen boeren met alternatie- ven, zoals het ontwikkelen van zaden voor planten die resistenter zijn tegen ziekten en plagen. De ruimte om aan die alternatieven te werken moeten we wel krijgen.”
Hoe groot is die ruimte in de EU om te innoveren in gewasbeschermingsmiddelen of veredeling? “Innovatie in de EU vertraagt als gevolg van enorme voorzichtigheid. De innovatie gaat niet snel genoeg om
BOERDERIJ 105 — no. 3 (15 oktober 2019)
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76
