Tekst: Erik van Dam
Ondernemen 025
Werkkostenregeling optimaal benutten
Veel werkgevers maken nog onvoldoende gebruik van de complexe Werkkostenregeling. Daardoor laten zij niet alleen geld liggen, maar lopen ze ook risico op onverwachte eindheffi ngen.
D
e Werkkostenregeling (WKR) maakt het mogelijk om be- paalde kosten die werkne- mers in het kader van hun werk maken onbelast te ver-
goeden. Denk daarbij aan reis-, verblijf- en studiekosten. Maar ook versterkte of ter beschikking gestelde bedrijfsmidde- len vallen onder de regeling. In 2011 voerde kabinet Rutte I de WKR
in om de toenmalige, complexe regels te vereenvoudigen. Maar bijna vijftien jaar later blijkt ook de WKR nog steeds lastig te doorgronden. Vooral voor kleinere werkgevers, zoals in de eerstelijnszorg, is het systeem met termen als ‘vrije ruim- te’, ‘gerichte vrijstellingen’ en ‘nihilwaar- deringen’ vaak weinig overzichtelijk.
Niet volledig doelmatig Dat blijkt ook uit een evaluatie die SEO Economisch Onderzoek onlangs uitvoerde in opdracht van het Ministerie
van Financiën. Deze zomer publiceerde het onderzoeksbureau het eindrapport, met de conclusie dat ‘de WKR door de complexiteit niet volledig doelmatig is’. De onderzoekers pleiten voor betere informatievoorziening om de bekendheid en het juiste gebruik van de WKR te ver- groten. Voorlopig hoeven we hier echter weinig van te verwachten. Demissionair staatssecretaris Van Oostenbruggen gaf bij het aanbieden van het rapport op 10 juli aan de Tweede Kamer aan
nog steeds lastig te doorgronden
dat het aan een volgend kabinet is ‘om de uitkomsten van de evaluatie en de beleidsopties te wegen’.
De WKR is
Erik van Dam is senior consultant kennis- en stakeholdermanagement bij VvAA. Op deze plek bespreekt hij ontwikkelingen die relevant zijn voor praktijkhouders, zzp’ers en andere ondernemers in de zorg.
Financieel voordeel Voor werkgevers die de WKR nog niet optimaal toepassen, is het verstandig om daar niet op te wachten. Het niet accuraat bijhouden van vrijstellingen kan aan het einde van het jaar namelijk onplezierige verrassingen opleveren in de vorm van eindheffi ngen. Tegelijkertijd biedt de regeling juist kansen om kosten fi scaal voordelig te vergoeden, wat fi nancieel voordeel kan opleveren. Welke mogelijkheden er zijn, hangt
af van de specifi eke situatie. Bestaande arbeidsvoorwaarden, al dan niet op basis van een cao, kunnen de bewe- gingsruimte bijvoorbeeld beperken. Daarom zijn werkgevers op dit gebied gebaat bij solide ondersteuning van een fi nancieel of salarisadviseur.
Kabinet stuurt zzp-wet Vbar naar parlement
Half juli stuurde demissionair minister Van Hijum (Sociale Zaken en Werkgelegenheid) het defi nitieve wetsvoorstel ‘Verduide- lijking arbeidsrelaties en rechtsvermoeden (Vbar)’ naar de Tweede Kamer. Een belangrijk inhoudelijk verschil met de versie van vorig jaar is dat het zogeheten externe ondernemerschap – de manier waarop iemand zich buiten de specifi eke opdracht als ondernemer gedraagt – voortaan direct wordt meegewogen bij de boordeling van de arbeidsrelatie. Voorheen speelde dit pas een rol als de andere kenmerken (werknemerschap en zelfstandigheid) met elkaar in evenwicht waren. Die volgorde is nu losgelaten. Ook worden de criteria voor inhoudelijke en organisatorische aansturing samengevoegd tot één hoofdelement: werknemerschap. De beoogde ingangsdatum van de wet is voorzien op 1 juli 2026. Overigens is het nog maar de vraag of de Tweede Kamer het voorstel dit jaar nog bespreekt en ter stemming brengt. Door
de verkiezingen en de demissionaire status van het kabinet is de kans groot dat de behandeling wordt doorgeschoven. Een concurrerend zzp-wetsvoorstel vanuit de Tweede Kamer, de Zelfstandigenwet, kan ook een verstorende factor voor de Vbar worden. De politieke werkelijkheid van de komende maanden moet gaan uitwijzen waar het naartoe gaat.
Een actuele samenvatting van het huidige wetsvoorstel Vbar en meer informatie over het zzp-thema zijn beschikbaar op
vvaa.nl/zzp.
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92
