Tekst: Martijn Reinink
Financiën
Ge-Bu komt met petitie na aankondiging subsidiestop
Het Ministerie van VWS zet per 1 januari 2026 de jaarlijkse subsidie voor het Geneesmiddelenbulletin (Ge-Bu) stop. In reactie daarop is het geneesmiddelenplatform een petitie gestart.
Lennard Werner is bedrijfskundig adviseur bij VvAA
Het is niet de eerste keer dat het voortbestaan van het in 1967 opge- richte Geneesmiddelenbulletin onder druk staat. In 1988 en 2003 was er ook sprake van dat de subsidiekraan zou worden dichtgedraaid. Maar na verzet vanuit de zorg en de politiek gebeurde dat toen niet. Wel werd de subsidie met de jaren naar beneden bijgesteld en moest het bulletin de overstap maken van papier naar volledig digitaal. De subsidie bedraagt nog 800.000 euro per jaar, maar VWS wil die
dus in 2026 beëindigen. Het Ge-Bu hoopt op eenzelfde scenario als in 1988 en 2003 en wijst in een reactie op de ‘unieke positie’ van het platform: ‘Het Ge-Bu is het enige door artsen en apothekers erkende onafhankelijke wetenschappelijke tegenwicht tegen de soms eenzijdige invloed van de farmaceutische industrie.’ Met hulp van een petitie (zie
ge-bu.nl) hoopt het Geneesmiddelenbulletin de minister te overtuigen de aangekondigde subsidiestop terug te draaien.
Goed maatschapscontract
Het opstellen van een maatschapsovereenkomst is een essentiële stap voor iedereen die een maatschap wil aangaan. De overeenkomst legt de basis van de samen- werking vast en voorkomt toekomstige confl icten. Het is dus van groot belang die zorgvuldig op te stellen. Hiervoor langs de notaris gaan is niet nodig. Allereerst moeten de doelstellingen en de activiteiten
van de maatschap duidelijk worden gedefi nieerd. Dit vormt de basis voor alle andere afspraken. Vervolgens is het belangrijk om afspraken te maken over de inbreng van iedere maat. Dit kan fi nanciële inbreng zijn, maar ook inbreng van arbeid of goederen. Een ander belangrijk aspect is de winstverdeling. Het
is verstandig duidelijke afspraken te maken over hoe winsten (en verliezen) worden verdeeld. Dit kan op basis van arbeidsinzet zijn, maar ook op basis van andere criteria, zoals inbreng. Het is mogelijk in het contract een geschillen regeling
op te nemen. Dit kan bijvoorbeeld inhouden dat bij een confl ict eerst mediation wordt ingezet voordat juridische stappen worden ondernomen. Arbeidsongeschiktheid is een ingewikkeld onderwerp
Subsidiedesk voor apothekers
De KNMP en VvAA hebben een subsidiedesk geïntroduceerd voor regionale apothekersorganisaties voor hulp bij het aanvragen van subsidies.
De KNMP-subsidiedesk helpt apothekers bij het aanvragen van beschikbare fi nanciële vergoedingen voor innovaties, opleidingen en duurzame zorgoplossingen. In deze eerste fase kunnen zij de subsidie- desk alleen raadplegen voor ZonMw-vouchers voor het opzetten, inrichten, uitbreiden en/of versterken van de monodisciplinaire orga- nisatiegraad, zodat ‘met afvaardiging en mandaat’ deelgenomen kan worden aan regionale samenwerkingsverbanden in de eerste lijn. Later zal de subsidiedesk stap voor stap worden uitgebreid. De ZonMw-vouchers zijn niet alleen beschikbaar voor apothekers,
maar ook voor andere eerstelijnsdisciplines. Zij kunnen per discipline en per regio één subsidieaanvraag (maximaal 20.000 euro) indienen voor 31 december 2024. Meer info over de KNMP-subsidiedesk:
knmp.nl. Meer info over de ZonMw-vouchers:
zonmw.nl.
en vereist specifi eke aandacht. De overeenkomst dient duidelijk te maken hoelang een maat arbeidsongeschikt ‘mag’ zijn voordat de arbeidsongeschiktheid gevolgen heeft voor zijn of haar positie binnen de maatschap. Ook moet er worden nagedacht over mogelijkheden tot vervanging van de zieke maat.
Arbeidsongeschiktheid is een ingewikkeld onderwerp
Tot slot zijn afspraken over uittreding en beëindiging van groot belang. Onder welke voorwaarden kan de maatschap worden beëindigd? Wat gebeurt er als een maat met pensioen gaat of wenst te vertrekken? Dienen de andere maten het aandeel dan over te nemen? En onder welke voorwaarden? Door alles van tevoren vast te leggen, voorkomt u
ellende in de toekomst. Een goed maatschapscontract is onmisbaar voor een succesvolle samenwerking.
lennard.werner@vvaa.nl
Column 029
FOTO: SHUTTERSTOCK
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92
