search.noResults

search.searching

saml.title
dataCollection.invalidEmail
note.createNoteMessage

search.noResults

search.searching

orderForm.title

orderForm.productCode
orderForm.description
orderForm.quantity
orderForm.itemPrice
orderForm.price
orderForm.totalPrice
orderForm.deliveryDetails.billingAddress
orderForm.deliveryDetails.deliveryAddress
orderForm.noItems
Tekst: Martijn Reinink Beeld: Vincent Boon


Ondernemen 019


Palliatieve zorg thuis


In het eerste jaar na de oprichting heeft Carend vooral scholing verzorgd, maar de ambities reiken veel verder; internist- oncoloog Sabine Netters over het centrum voor palliatieve zorg dat zij voor ogen heeft.


Z


ij is nu internist-oncoloog in Isala in Zwolle, hij longarts in het Wilhelmina Ziekenhuis in Assen. Sabine Netters (45) en Sander de Hosson (44) kennen


elkaar van hun tij d als arts-assistent, toen ze beiden tegen een lacune in de ziekenhuiszorg aanliepen. “Zorgverle- ners staan in de curatieve stand. Zodra een patiënt niet meer beter kan worden, schiet de zorg te kort. Niet uit onwil, maar uit onvermogen.” Twintig jaar later is er wel iets van verbetering zichtbaar, erkent Netters, maar alle inspannin- gen ten spij t komt palliatieve zorg nog steeds maar sporadisch aan bod in het onderwij s. “Er zij n raamwerken ontwik- keld voor opleidingsinstituten, maar de vertaalslag naar de praktij k wordt niet snel genoeg gemaakt.” Daarop hebben De Hosson en Net-


ters in september 2020 zelf het heft in handen genomen. Ze richtten een bv op, Carend: Care at the end of life. “We geven geaccrediteerde webinars, dat loopt goed.” Met het geld dat ze daarmee


hebben verdiend, plus eigen inleg, zet- ten ze nu de volgende stap: het maken van een business case om te kij ken of hun ‘idealistische plan’ haalbaar is. “Een centrum voor palliatieve zorg met een ambulante én hospicefunctie”, zo om- schrij ft Netters hun stip op de horizon. “Met dit centrum – gedragen door in palliatieve zorg gespecialiseerde zorg- professionals – willen we de palliatieve patiënt de gang naar het ziekenhuis besparen. Door kennis te delen, door te ondersteunen, door als achterwacht van de hoofdbehandelaar te fungeren, maar ook door bij de patiënt langs te gaan, bij - voorbeeld wanneer een bloedtransfusie of ascitesdrainage nodig is. Nu komen patiënten daarvoor naar het ziekenhuis, wat een grote belasting is voor henzelf en hun naasten. Het kan veel makkelij - ker andersom: de medisch-specialisti- sche zorg naar de patiënt toebrengen. Hospicebedden zij n nodig om patiënten die niet thuis willen of kunnen blij ven op te nemen, en voor respij tzorg wan- neer mantelzorgers overbelast raken.”


Dat er nogal wat haken en ogen aan dit ambitieuze plan zitten, daar is Netters zich van bewust, maar de internist- oncoloog laat zich er niet door weer- houden. “We weten allemaal dat de zorgvraag de komende jaren exponen- tieel toeneemt. Willen we mensen over twintig jaar de zorg kunnen geven die ze verdienen, óók in de laatste levensfase, dan moet er iets veranderen. Dat lukt niet in het huidige tempo, niet in de be- staande structuur, niet met de bestaande fi nanciering, niet zo lang een gesprek over het levenseinde een lege dbc is. Voor verandering is innovatie nodig. Lef. Ondernemerschap. Je kunt niet alleen afhankelij k zij n van zorgverzekeraars die de duimschroeven aandraaien.”


Eigen kapitaal Daarom gaan de oprichters op zoek naar investeerders. “Met eigen kapitaal koop je professionele autonomie terug, dan kunnen zorgprofessionals doen wat zij nodig achten.” Enige voorbehoud: uit de business case moet blij ken dat het plan kans van slagen heeft. “Als dat niet zo is, dan gaan we door met de onder- wij spoot. Lij kt het wel kansrij k, dan starten we met een pilot in het noorden van het land. Hopelij k is dat de opmaat naar landelij ke dekking binnen nu en tien jaar.”


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84