Interview


Bijzonder hoogleraar Carina Hilders ziet regierol voor specialist


‘Er is een hele wereld naast de spreekkamer’


Gynaecoloog en directeur medische zaken van Reinier de Graaf Gasthuis Carina Hilders is eind 2014 benoemd tot bijzonder hoogleraar medisch management en leiderschap. Een functie die naadloos aansluit bij eerdere projecten, zoals het onlangs afgeronde project Medisch Specialist 2015 waarvan Hilders voorzitter was. “Fantas- tisch om wetenschappelijke onderbouwing te geven aan ideeën die we de afgelopen jaren hebben gevormd.”


C


arina Hilders heeft naast haar vakinhoudelijke werk in het Reinier de Graaf Gasthuis in Zuid-Holland een droom gevonden die groter is dan zijzelf. Ze wil namelijk dat de medisch


specialist een regierol krijgt. “Alle par- tijen die bij de patiëntenzorg betrokken zijn, doen dit vaak vanuit hun eigen blik- veld, waardoor het totaaloverzicht voor de patiënt ontbreekt. De medisch specialist moet de verbindende schakel worden tussen deze partijen en de zorg. Hier


024 februari 2015 ArtsenAuto


wordt de zorg voor de patiënt beter van.” Om die essentiële schakel te zijn en


te worden hebben specialisten allerlei verschillende leiderschapskwaliteiten nodig, legt Hilders uit. “Er is nog een hele wereld naast de spreekkamer. Wat is ervoor nodig om als specialist de verbinding te leggen tussen die verschillende werelden? Hoe kunnen we samen de zorg verbeteren?” Het wetenschappelijk onderzoek dat


Hilders vanuit haar nieuwe leerstoel bij het iBMG van de Erasmus Universiteit in Rotterdam gaat doen, richt zich op


de kwaliteiten die de specialist naast de spreekkamer nodig heeft. “Zoals de rol van de specialist in het management of bij de overheid. Voor deze verschillende rollen heb je heel andere competenties en leiderschapsstijlen nodig, dan wanneer je in de spreekkamer zit. Denk bijvoorbeeld aan onderhandeltechnieken en lean- leiderschap. Er is nog weinig bekend over de invloed van verschillende leiderschaps- stijlen op de patiënt, ook internationaal. Binnen deze leerstoel willen we daar onderzoek naar doen.”


Observationele studies Hilders start begin dit jaar met onder- zoeken in verschillende ziekenhuizen – zowel universitair als perifeer – waar- onder een nulmeting waarmee ze wil nagaan wat er de komende jaren precies verandert aan de rol van de medisch specialist. Verder zullen er vooral obser- vationele studies worden gedaan. “Met de invoering van de integrale bekostiging ontstaan er allerlei nieuwe vraagstuk- ken om te onderzoeken. Ik ben benieuwd wat er als gevolg daarvan allemaal gaat veranderen, want we moeten nog hele- maal vormgeven hoe de zorgprofessional in het medisch-specialistische bedrijf zijn functie uitoefent. Dat vergt van de


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84  |  Page 85  |  Page 86  |  Page 87  |  Page 88  |  Page 89  |  Page 90  |  Page 91  |  Page 92  |  Page 93  |  Page 94  |  Page 95  |  Page 96  |  Page 97  |  Page 98  |  Page 99  |  Page 100