Vereniging Ledenraad
“ Je komt in contact met een groep zeer betrokken vakgenoten”
is die peiling van onze kiesgroepen om de 3 jaar van groot belang: om de zoveel tijd steken we een thermometer in de veranderende groep die we als KNMT willen bedienen.” De Vries begrijpt wel iets van de scepsis van sommige oudere tandartsen over de veranderende instelling van jongeren: “Nieuwe generaties staan vaak anders in het leven, dat is een feit. De opdracht voor ons is om ook hen adequaat te bereiken en van zinvolle informatie te voorzien. Zowel binnen het bestuur als voor de ledenraad hebben we de laatste anderhalf jaar echt een professiona- liseringsslag gemaakt. We willen dat je jezelf als bestuurs- lid of ledenraadslid kunt ontwikkelen in zo’n functie. Maar ook dat je je brugfunctie richting leden goed kunt invullen. Daar zetten we op verschillende manieren op in. We heb- ben focusgroepen met veelal online bijeenkomsten. We gaan in 2024 vanuit het bestuur en bureau 2 keer per jaar regiorondes organiseren, waarmee we onder ledenraads- leden informatie kunnen verspreiden en ophalen. Verder hebben we 2 regiocoördinatoren als verlengde arm van onze afdeling Ledenservice voor de ondersteuning van de ledenraad.
Y Online kanalen Behalve fysieke contactmogelijkheden gaat de KNMT toenemend andere middelen inzetten, benadrukt De Vries: “Mirjam Bijnsdorp, de interim-directeur van ons bureau, houdt zich intensief bezig met de vraag of we qua dienst- verlening de juiste dingen doen. De komende tijd gaan we dan ook vaker ledenpeilingen houden. Er zijn uiteraard meer en directere mogelijkheden om in contact met
68 NT DENTZ FEBRUARI 2024
onze leden te zijn dan via hun vertegenwoordigers in de ledenraad. Ook via de inlog op ‘Mijn KNMT’ willen we collega’s nog actiever gaan ondersteunen in hun bedrijfsvoering en uitoefening van het vak.” Dat daarbij de focus en interesses van praktijkhouders en zzp’ers verschillen, vindt De Vries niet minder dan vanzelfsprekend: “Natuurlijk zijn praktijk- houders meer gericht op de totale bedrijfsvoering inclusief patiëntenzorg en medewerkersbeleid, terwijl zzp’ers relatief meer naar hun persoonlijke werkomstandigheden kijken, zoals omzetpercentage, voldoende patiëntaantallen en te verrichten behandelingen. Dat maakt het ook zo belangrijk dat er inmiddels 8 zzp-zetels te verdelen zijn in de ledenraad. We willen alle ledenraadsleden zo professioneel mo- gelijk ondersteunen. Dat is, naast vele andere, een van onze instrumenten om zo dicht mogelijk bij onze leden te komen. Waarbij ook duidelijk moet zijn dat niet alles van een bureau of bestuur kan komen: eigen initiatieven vanuit de ledenraad juichen we ten zeerste toe. Het is tenslotte niet niks als je het hart vormt van de AV die beslissingsbe- voegdheid heeft op bijvoorbeeld onze begroting en onze jaarplannen. Het gebeurt ook daadwerkelijk dat de leden- raad dingen tegenhoudt. Een tijdje terug leken er bezwaren vanuit de ledenraad te zijn tegen de procedure waarmee een nieuwe richtlijn tot stand was gekomen. We hebben toen besloten om de beslissing nog even aan te houden en uit te stellen. De ledenraad levert veel informatie aan en houdt ons goed in de gaten. En zo hoort het ook!” Z
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76
