TYÖSUHDEtohtori


TYÖPAIKALLA VAI LAITURIN NOKASSA?


TYÖNTEON KANNALTA pa- ras paikka ei aina ole oma työhuone tai työpiste mai- semakonttorissa. Entä jos keskittymistä vaativille töil- le olisi oma tilansa, kokouk- sille ja tapaamisille omansa? Tänään voisi valita, tekeekö työtään kotona, työpaikalla vai laiturin nokassa.


Lakiasiainjohtaja Markus Äimälä


MITÄ YLITYÖSTÄ ON HYVÄ TIETÄÄ?


VOIKO työntekijä lähettää työnantajalle laskun viikonloppu- na tekemistään rästitöistä? Voiko työnantaja määrätä työn- tekijän ylityöhön? Kuinka ylityö on korvattava? Kuinka pal- jon ylityötä voi teettää? Tuossa muutamia yleisiä kysymyk- siä, joita ylityöstä esitetään. Ylityötä koskevat säännöt ovat loppujen lopuksi aika yk-


san prosenttiyksikköä, tyytyväisyys työn ja elämän tasapainoon 11 pro- senttiyksikköä ja tyytyväisyys mah- dollisuuksiin osallistua päätöksente- koon 16 prosenttiyksikköä. Läsnätyömalli on lisännyt työnteki- jöiden vastuuta omasta työstään, mut- ta työn tulokset eivät Bergmanin mu- kaan ole ainakaan huonontuneet. Bis- nekset sujuvat vähintään yhtä hyvin kuin ennenkin. ”Asiantuntijatyön tuottavuutta on


vaikea mitata, mutta läsnäolo työpai- kalla lienee mittarina joka tapaukses- sa väärä. Ihminen voi käyttää aikansa työpaikallakin vaikka mihin muuhun kuin varsinaiseen työntekoon”, Berg- man muistuttaa. Johtamiselle ja esimiestyölle mal- li asettaa uudenlaisia vaatimuksia. Jo- kainen työntekijä käy vähintään ker- ran kuussa esimiehensä kanssa kes- kustelun, jossa tarkistetaan, ollaanko oikealla radalla. Tavoitejohtaminen on runko, joka pitää toiminnan kasassa. ”Tavoitteiden on oltava kristallin- kirkkaina mielessä. Työn ja tulosten seurantaan on oltava selkeät mittarit ja menetelmät.” Microsoftilla kerätään koko ajan


palautetta läsnätyömallin toimivuu- desta, ja mallia kehitetään edelleen. ”Olemme henkilöstön kanssa yhtei- sellä matkalla työn tulevaisuuteen”, Bergman toteaa. ■


sinkertaisia. Ylityö edellyttää aina työnantajan pyyntöä. Oma-aloitteinen työnteko ei ole ylityötä, vaikka se hyödyt- täisikin työnantajaa. Täytyy kuitenkin muistaa, että jos työn- antaja pyytää työntekijää tekemään kiireellisesti jotain sel- laista, jota hän ei mitenkään kykene tekemään normaalina työaikana, tämä voidaan katsoa ylityöpyynnöksi. Työnantaja ei voi määrätä työntekijää ylityöhön, vaan


ylityöhön tarvitaan työntekijän suostumus. Se pitää pyytää yleensä joka kerta erikseen. Yhdellä kertaa suostumus voi- daan ottaa korkeintaan muutaman viikon pituiseen työko- konaisuuteen. Työntekijä ei voi esimerkiksi työsopimukses- saan sitoutua tekemään ylityötä aina, kun siihen on tarvetta. Ylityö on yleensä korvattava siten, että jokaisesta ylityö-


tunnista maksetaan korotettua palkkaa. Ylityökorvausta ei ole mahdollista sisällyttää työntekijän kokonaispalkkaan niin, että korvauksen määrä ei käy ilmi palkasta. Sen sijaan tiettyjen johtavassa asemassa olevien työntekijöiden sekä työnjohtajien kanssa voidaan sopia kiinteästä ylityötä kos- kevasta kuukausikorvauksesta. Eräissä työehtosopimuksissa tämä mahdollisuus on laajennettu muihinkin työntekijöihin. Ylityön enimmäismäärää on rajoitettu työaikalaissa. Yli-


työtä voidaan normaalisti teettää enintään 138 tuntia nel- jän kuukauden aikana. Vuosittainen ylityön enimmäismää- rä on 250 tuntia. Lisäksi on kuitenkin mahdollista sopia pai- kallisesti enintään 80 tunnin lisäylityöstä siten, että ylityön vuosittainen enimmäismäärä nousee 330 tuntiin.


Tällä palstalla EK:n asiantuntijat ratkovat työsuhteisiin liittyviä pulmia.


85%


Palkkojen jäykkyys on syy suomalai- sen kilpailukyvyn heikkouteen, arvi- oi 1 260 yritysjohtajaa Evan kyselys- sä. Yritysjohtajat punnitsivat kilpai- lukyvyn 19 osatekijää. Vastaajista 85 prosenttia näkee, että palkkojen jäykkyys on selkeä kilpailukykyhaitta. Lähde: Eva analyysi Tulehduksen oireet


3/2013


49


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60