S 14 3/2013


uomalaisyritysten menestys maa- ilmalla perustuu erikoistumiseen ja kykyyn ha- keutua kasvaville markkinoille. Tä-


tä filosofiaa toteuttaa myös Leiwon perheyritys Oilon, joka on laajentanut liiketoimintaansa Kiinaan Euroopan kärsiessä taantumasta. ”Olemme päässeet mukaan hank-


keeseen, jossa Pekingin suurin kau- kolämpöyhtiö korvaa kivihiilen puh- taammalla energiamuodolla, maa- kaasulla. Vahvaan tuotekehitykseen perustuvalle ympäristöteknologial- le on suuri tilaus Kiinassa, ja tämä on hieno mahdollisuus alan suomalaisil- le yrityksille”, Päivi Leiwo sanoo. Omistajayrittäjänä, Team Finlan- din ohjausryhmän jäsenenä ja Tek- nologiateollisuuden kilpailukyky- työryhmän puheenjohtajana Leiwo tuntee hyvin suomalaisyritysten kas- vuun ja kansainvälistymiseen liitty- vät asiat. ”Liikkeelle on lähdettävä ruohon- juuritasolta. Emme saa unohtaa, että globaaleilla markkinoilla menestyvät suomalaisyritykset ovat luoneet pe- rustan kasvulleen kotimaassa. Ilman suotuisaa ekosysteemiä ne eivät olisi jaksaneet kasvaa.”


Vahvuuksille rakennettava


Yrityksiä voidaan Leiwon mukaan verrata eläviin organismeihin, jotka tarvitsevat otolliset olosuhteet ku- koistaakseen. Syrjäisessä Suomessa olosuhteiden vaaliminen on erityi- sen tärkeää. ”Kansainvälistä kilpailua ajatellen Suomi on auttamatta huonommassa lähtötilanteessa kuin Ruotsi ja Sak- sa, joihin maatamme usein verrataan. Olemme maantieteellisesti ja kulttuu- risesti periferiassa. Teollisuuden tar- vitseman tavaran tuominen Suomeen


maksaa suhteellisen paljon, ja samoin maksaa täällä valmistettujen tuottei- den vieminen päämarkkinoille.” Leiwon mielestä on luonnollista, että Suomi on edelleen useimmille keskisuurille yrityksille ainoa todel- linen kotimarkkina-alue. ”Yrityksen on vaikea mennä tääl-


tä Saksaan ja muualle Eurooppaan, missä kilpailijoilla on omaa tuotan- toa ja valmiit verkostot hankinnasta jälleenmyyntiin ja huoltoon. Kilpaili- joiden on suuren kotimarkkinan an- siosta helpompi kasvattaa muskelei- ta ja siirtyä kansainväliseen liiketoi- mintaan.” Kaikesta huolimatta Suomes- ta on moni yritys ponnistanut jo- pa globaaliksi markkinajohtajaksi.


Kansantalou dellamme on suhteel- linen etu useilla toimialoilla maail- manlaajuisessa kilpailussa. Puukuituun ja teknologiateol-


lisuuden investointihyödykkeisiin liittyvät alat ovat edelleen suhteelli- sesti vahvoja. Suomalaisten tietotek- niikkapalvelujen ja liike-elämän pal- velujen vienti suhteutettuna näiden toimialojen kansainvälisen kaupan osuuteen koko maailmankaupasta on myös kasvanut merkittävästi. ”Vahvuuksille kannattaa rakentaa.


Suomalaisyrityksiin ja innovaatiojär- jestelmäämme on kumuloitunut vuo- sikymmenten aikana paljon sellaista osaamista, jolle kasvu perustuu myös jatkossa. Kansainvälisessä vuorovai- kutuksessa uutta tietoa tulee valtavas-


OSAAMISTA KASVAVALLA ALALLA


Vuonna 1961 perustettu energia- ja ympäristöteknologian perhe- yritys Oilon on kansainvälistynyt perinteisellä suomalaisella tavalla. ”Tarjosimme vuosikymmenten ajan tuotteita suomalaisyritysten ulkomaisiin toimituksiin, ja näi- den referenssien avulla pystyim- me vähitellen lisäämään suoraa vientiä”, Päivi Leiwo kertoo. Suomalaisten yritysten alihan-


kintayhteistyö on Leiwon mu- kaan keskeinen asia rakennetta- essa teknologiateollisuutemme kilpailukykyä. ”Toivon, että suurteollisuus


muistaa vastuunsa, eikä tapa suomalaista pk-teollisuutta ja alihankinta teollisuutta suosimal- la automaattisesti ulkomaalaisia alihankkijoita.” ”Suomessa on vahvaa osaamis-


ta, ja rakentamalla aitoa kumppa- nuutta yritykset voivat nostaa ko- ko toimitusketjun tuottavuutta. Tämä on ainoa tapa, jolla voim- me voittaa.”


Oilonilla on tuotantoa Suomes- sa ja Kiinassa, myyntikonttoreita


Venäjällä ja Brasiliassa sekä jäl- leenmyyjiä yli 30 maassa. ”Olemme saaneet merkittä-


vän aseman Kiinassa ja perus- taneet sinne tehtaan. Samanai- kaisesti olemme lisänneet vien- tiä Suomesta Kiinaan, ja toisaalta kehittämällä alihankintaa Kiinasta Suomeen olemme lisänneet val- mistuksen volyymiä ja hintakilpai- lukykyä Suomessa. Tämä kaikki näkyy parempana kannattavuu- tena ja uusina työpaikkoina myös Suomessa.” Ilmastonmuutos, rajalliset


luonnonvarat ja kasvava ener- giankulutus ovat megatrendejä, jotka lisäävät myös Oilonin rat- kaisujen kysyntää. ”Systemaattinen työ prosessi-


en järkevöittämiseksi ja energian- säästämiseksi on alallamme itses- täänselvyys. On kehityttävä jatku- vasti. Pysyäksemme haluttavana brändinä meidän on tuotava asi- akkaille sellaisia ratkaisuja, jotka todella ovat entistä ympäristöys- tävällisempiä tai energiatehok- kaampia.”


››


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60