valtiovallan ja elinkeinoelämän suh- de tiivistyy tässä asiassa entisestään. Päästään yhtenäisempään edustautu- miseen, ja saadaan uusi ote asioihin.
Ongelmana heikko tuottavuus
Venäjän perimmäinen ongelma ei ole raha tai sen puute, tai ettei valtio- valta käyttäisi rahaa, vaan ongelma on heikko tuottavuus. Maan pitää parantaa nopeasti tuottavuuttaan. Tuottavuus taas ei parane, ellei pa- nosteta infrastruktuuriin. Tässä on yksi suomalaisten hyvä sauma. ”Suomella on paljon tuotteita ja teknologiaa, joista Venäjä saa tuot- tavuushyötyä. Tästä on hyötyä suo- malaisyrityksille ja Suomen kansan- taloudelle. Hyvä esimerkki ovat For- tumin miljardi-investoinnit. Fortumilla on Venäjällä tällä het-
kellä yhdeksän sähkön ja lämmön yhteistuotantolaitosta (CHP) Ura- lin alueella sekä Länsi-Siperiassa. Fortum on jo investoinut toista mil- jardia euroa laitosten tehojen paran- tamiseen energiatehokkuusosaami- seensa tukeutuen. Uusinvestointi Nyaganissa on Venäjän energiasek-
torin suurin rakennettava yksikkö Neuvostoliiton jälkeen. Paine muutoksiin on kova, sillä Ve- näjän eliitti on ymmärtänyt yksipuo- lisesti öljyn ja kaasun vientituloihin ja tuhlailevaan käyttöön perustuvan kasvun rajat. Tällä hetkellä kehitys-
”Suomella on paljon tuotteita ja teknologiaa,
joista Venäjä saa tuottavuus- hyötyä.”
tä hidastavat akuutisti öljyn hinnan nousun seisahtuminen ja venäläisen kaasun asemaan Euroopassa liittyvät riskit. Venäjän viennistä pääosa on öl- jyä, kaasua ja muita raaka-aineita.
Toimintaympäristössä korjattavaa
Venäjän talouden modernisaatio ja
yksityistäminen eivät ole puheista huolimatta merkittävästi edenneet. ”Toimintaympäristössä on paljon jäänteitä Neuvostoliitosta. WTO-jäse- nyys on hyvä asia, mutta se ei nopeasti ratkaise ongelmia. Liiketoimintaym- päristössä sekä toimintakulttuurissa on korjattavaa. Huonoista toimintata- voista on haittaa sekä venäläisille että ulkomaalaisille”, Aho toteaa. ”Molemmille olisi parempi, että toimintaympäristö olisi ennustetta- vampi ja lähempänä kansainvälisiä käytäntöjä.” Esko Aho muistuttaa, ettei suoma- laisten asia ole osoitella epäkohtia ja todistaa niiden olemassaoloa, vaan etsiä yhdessä ratkaisuja. ”Venäläisten on helpompi kuun-
nella suomalaisia kuin monia mui- ta. Olemme tottuneet työskentele- mään heidän kanssaan, ja he arvos- tavat meitä.” Hyvästä esimerkistä käy maiden
välinen junaliikenne. Ei ole sattumaa, että Venäjän historian ensimmäinen rajat ylittävä nopeajuna liikkeessä ta- pahtuvine passintarkastuksineen kul- kee juuri Helsingin ja Pietarin välillä.
YHDESSÄ ENEMMÄN KUIN OSIENSA SUMMA
”Aion olla vaativa hallituksen puheen- johtaja”, lupaa East Officen, Suoma- lais-Venäläisen kauppakamarin ja EK:n uuden yhteistoimintaelimen hal- lituksen puheenjohtaja Esko Aho. Voi- mien yhdistämisessä puheenjohtajaa auttaa yhteistyön koordinaattori, jo- ka vetää yhteistä johtoryhmää. Aina- kin alkuvaiheessa tätä tehtävää hoitaa oman toimensa ohella EK:n uudistumi- sesta vastaava johtaja Kai Mykkänen, jolle Venäjä on tuttu muun muassa kol- men vuoden Pietarin-komennukselta yrityspankkiirina. Saman katon alle Etelärantaan
muuttavaan uuteen kokonaisuuteen kootaan Venäjään erikoistuneiden elin- keinoelämän omistamien valtakunnal- listen yhteisöjen osaaminen. SVKK ja
30 3/2013
East Office jatkavat omina organisaa- tioinaan, mutta niillä on 14 hengen yh- teishallitus. EK:n edustaja on mukana hallituksessa. Uuteen toimintamalliin kuuluu myös
perustettava pk-yrityspalveluiden oh- jausryhmä. Se tulee toimimaan tiiviis- sä yhteydessä EK:n yrittäjävaltuuskun- taan ja varmistaa, että uudessa koko- naisuudessa vahvistetaan erityisesti pk-yritysten edellytyksiä kasvaa Ve- näjällä. Kokonaisuuteen nivoutuu myös venäläis-suomalainen ”business coun- cil”, jossa kohdataan Venäjän elinkei- noelämää suurliikemiehiä myöten. Voimien yhdistämisellä tavoitellaan
edustavuutta Suomessa ja Venäjällä, osaamisen ja asiakashyötyjen maksi- mointia sekä säästöjä. Synergiat reali-
soidaan, mutta kukin toiminto kuiten- kin rahoittaa itsensä erikseen. Esko Aho sanoo uuden toimintata-
van olevan laajennus siitä ajatuksesta, joka aikoinaan johti East Officen pe- rustamiseen. ”Sitran Venäjä-ohjelma vuosina 2005–2008 toimi hyvin, ja jo tuolloin huomattiin, että oli tarvetta yhteistyöl- le. Haettiin keinoja elinkeinoelämän lä- hestymistavoille. Syntyi East Office.” ”Tämä on nyt tavallaan paluuta sa- man pöydän ääreen. Nyt voidaan mennä joitakin askelia pidemmälle. Saamme näin koko elinkeinoelämää edustavan toimintamallin ja siitä sy- nergiahyötyjä. Myös Venäjällä SVKK:n ja East Officen toimijat muuttavat sa- man katon alle.”
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60