YRITYS M 48


icrosoftilla on raken- nettu reilut kolme vuotta työn uutta maailmaa. Talo toi- mii kuin testilabora-


& työelämä


Microsoftilla tähdätään ajasta ja paikasta riip- pumattomaan tapaan tehdä työtä.


LÄSNÄOLOei mittaa asiantuntijatyötä Microsoftilla


selvitetään, mitä


torio selvittääkseen, mitä tietotyöläi- sen työ voi olla parhaimmillaan, kun teknologian nykymahdollisuudet ote- taan käyttöön. Tähtäimessä on ajasta ja paikasta riippumattomampi, jous- tava tapa tehdä työtä. ”Työnteon tavat Suomessa ovat pe- rua teollisesta yhteiskunnasta. Se, että tullaan samaan aikaan samaan paik- kaan tekemään työtä, on ominaista liukuhihnatyölle mutta kaukana tie- totyöstä”, sanoo Microsoftin henki- löstöjohtaja Tytti Bergman. Microsoftin Läsnätyöksi nimetty


malli lähtee siitä, että jokainen tie- totyöläinen voi pääsääntöisesti va- lita työnsä ja yksityiselämänsä kan- nalta tarkoituksenmukaisimmat ta-


3/2013


tietotyöläisen työ voisi olla parhaimmillaan. Anne Tuovinen


vat tehdä työtä, kunhan tavoitteet vain täytetään. ”Kun työelämään rakennetaan


joustavuutta ja yksilöllisyyttä, työ ja muu elämä ovat paremmassa ba- lanssissa. Vaikka kysymys ei ole val- tavan suurista käytännön muutoksis- ta, tunne siitä, että elämä on omassa hallinnassa, lisääntyy.” Asiakastapaamiset ja pakolliset ko-


koukset sidosryhmien kanssa on hoi- dettava tietyllä kellonlyömällä tietys- sä paikassa, mutta talon sisäisiin pa- lavereihin voi osallistua yhtä lailla


pikaviestintävälineiden tai videoneu- votteluyhteyden kautta. ”Eikä teknologian välityksellä osal- listuminen ole yhtään huonompaa, vaan samanvertaista kuin kasvotus- ten. Kaikki läsnäolo on meille yhtä arvokasta, siitä mallin nimikin tulee”, Bergman tähdentää. Microsoftin henkilöstöstä 75 pro- senttia tekee vähintään 1–3 päivänä viikosta puoli päivää työtä muualla kuin toimistolla. Puolen päivän liuku- mia – ajoittuivat ne sitten työpäivän alkuun, loppuun tai keskelle – ei tie- totyötä tekevien tarvitse selitellä mi- tenkään. Joustojen lisääntyminen on lisän-


nyt työtyytyväisyyttä merkittävästi. Henkilöstön vaihtuvuus on vähenty- nyt, joskin siihen on voinut vaikuttaa markkinatilannekin. Yleinen työtyy- tyväisyys on noussut hankkeen aikana henkilöstökyselyn mukaan kahdek-


KUVA SUSANNA KEKKONEN


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60