TYPE 6 – REALISTEN

Realisten bliver motiveret af at analysere ting fra forskellige synsvinkler, og han har en indre mental oplevelse af, hvornår han kan have tillid til situationer eller mennesker. Det betyder, at han er rigtig god til at skabe balance ved at være realistisk og undersøge alle synspunkter, således at han kan forudse problemer og kæmpe for det, han tror på. Hvis Realisten sidder fast i denne type, kan han tvivle på sin egen dømmekraft og have svært ved at træffe en endelig beslutning, fordi han tror, at han derved mister kontakten med sin indre ressource, som er balance.

Realistens motivationsretning

• Har fokus på relationer og forpligtelser • Etablerer varme venskaber og kæmper for sagen • Har behov for personlig usynlighed • Respekterer skik, brug og autoriteter • Samarbejder med kolleger

• Arbejder hårdt, analytisk og realistisk • Demonstrerer pålidelighed og loyalitet • Giver modeksempler og stiller spørgsmål til, hvad der kan gå galt

• Er problemorienteret

TYPE 7 – IDEMAGEREN

Idemageren bliver motiveret af at se muligheder og ideer, og han har en indre mental oplevelse af, hvornår og hvordan livet er sjovest. Det betyder, at han er god til at skabe nye visioner, eksperimentere og holde kontakt med mange mennesker, både på jobbet og privat. Han er rigtig god til at være positiv og nytænkende og finde på løsningsforslag til enhver tænkelig situation, og han virker meget medrivende, når han bliver begejstret for noget. Hvis Idemageren sidder fast i denne type, er det svært for ham at være til stede i rutiner, aftaler og procedurer, fordi han tror, at han derved mister kontakten med sin indre ressource, som er mulighed.

Idemagerens motivationsretning

• Har fokus på tilfredsstillelse, nytænkning og ligeværdighed

• Nyder livet • Optræder spontant eller umiddelbart • Begejstres af nye ideer og opgaver/gøremål

• Er en projektudvikler • Har nemt ved at være social, selvmotiverende og selvrefererende

TYPE 8 – RETNINGSGIVEREN

Retningsgiveren bliver motiveret af at handle energisk, og han har en indre kropslig fornemmelse af, hvad der skal gøres, og hvad der er retfærdigt. Det betyder, at han er god til at tage styringen og ledelsen og sætte regler for, hvordan ting skal gøres. Han er rigtig god til at udtrykke sig direkte, uanset om det gælder følelser eller tanker, og bruger gerne sin styrke til at beskytte eller løfte andre frem. Retningsgiveren siger det, der er sandt for ham, og værdsætter, at andre gør det samme. Hvis Retningsgiveren sidder fast i denne type, er det svært for ham at være sårbar og forstå, at hans styrke kan virke dominerende, fordi han tror, at han derved mister kontakten med sin indre ressource, som er sandhed.

• Bidrager med energi og mangesidighed • Kombinerer trends og synteser • Er løsningsorienteret

Retningsgiverens motivationsretning

• Har fokus på autoritet, handling og retfærdighed • Er ansvarlig og selvkørende • Tager føringen, ledelsen og koordinerer •

Viser tillid

• Er selvhævdende og sætter regler • Foretrækker udfordringer • Har retfærdighedssans og er kompromisløs • Er produktorienteret

TYPE 9 – – MÆGLEREN

Mægleren bliver motiveret af harmoni, og han har en indre kropslig fornemmelse af, at alle mennesker er vigtige, og sørger for, at alles synspunkter bliver hørt. Det betyder, at han er god til at forstå og lytte til andres meninger og værdier, og han sørger gerne for at bevare den gode stemning. Han er rigtig god til at udføre det, han arbejder med, når der er klare rutiner eller procedurer, og han kan have flere projekter i gang på samme tid. Hvis Mægleren sidder fast i denne type, er det svært for ham at træffe beslutninger eller tage konflikter op, fordi han tror, at han derved mister kontakten med sin indre ressource, som er helhed.

Mæglerens motivationsretning

• Har fokus på overensstemmelse, harmoni og helhed • Demonstrerer stabilitet og tålmodighed • Er behagelig at være sammen med og tilgodeser alle • Spiller mæglerens rolle, skaber fred og ro • Kan bedst lide klar ansvarsfordeling

• Foretrækker rutinearbejde eller præcist defineret arbejde

• Er en langsom beslutningstager og har behov for deadlines

• Er procedureorienteret Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36