NÅR MOTIVATION ER EN GOD HANDEL

Med over 1.600 butikker og 15.000 ansatte forekommer udfordringen åbenlys: Hvordan motiverer man bedst muligt så mange mennesker med for- skellige baggrunde, alder og etnicitet? Hos JYSK har man sat Lars Larsens værdier på formel, og de udbredes i hele verden – med respekt for kulturer.

Tre K’er danner værdigrundlaget

Fundamentet for alle handlinger og samarbejde JYSK bunder i tre K’er. Nemlig Køb- mandsskab, Kollega og Korpsånd. Det var med disse værdier i rygsækken, at Lars Larsen i 1979 grundlagde virksomheden, og HR-direktør i JYSK, Jan Verhoek, forklarer, hvordan værdierne bliver brugt i praksis:

”Vi har en bomstærk kultur i JYSK. Og vi formår at sprede den til alle lande. Vores tre værdier er derfor grundstammen i al medarbejdertræning og udvikling. De er en del af vores rekrutteringsproces og gennemsyrer al udvikling af vores medarbejdere. Rent prak- tisk sætter vi vores værdier i spil ved hjælp af kontinuerlige værdi-sessioner, hvor den en- kelte medarbejder i fællesskab med sit team drøfter og sætter handlinger op for, hvordan de arbejder med værdierne i hverdagen. Det sker ganske lavpraktisk, og sikrer, at alle lande i JYSK med respekt for deres kulturer kan integrere og arbejde med vores værdier i deres hverdag”.

Men selv om den verdensomspændende implementering af værdier lægger et godt grund- lag, kræver motivationen af medarbejderne på alle niveauer særskilt opmærksomhed. Således forklarer Verhoek: ”Klare fokusområder og målsætninger er en dybt integreret del af vores kultur. For at sikre, at alle landene bliver involverede samles alle landenes leder- grupper på et årligt strategiseminar, hvor vores strategiske fokusområder og ambitioner sættes i spil på workshops. På den måde motiveres og involveres toplederne, og vi sikrer den blå tråd i vores kommunikation og handlinger i landene”.

Men det er naturligvis ikke kun på lederniveau, at motivationen skal sikres. Derfor spørges alle medarbejdere om deres motivations- og tilfredshedsniveau. Og her er det ikke kun ved hjælp af en større undersøgelse hvert andet år. Den daglige feedback er lige så vigtig. Herom siger Verhoek: ”Den daglige feedback til og fra medarbejderne er klart den vigtigste faktor. Og for at sikre struktur i udviklingen gennemfører vi strukturerede opfølgnings- og udviklingssamtaler flere gange årligt. Desuden gennemføres hvert andet år en tilfredsheds- undersøgelse blandt alle medarbejdere. Denne undersøgelse giver os et godt billede af,

Fakta om JYSK

Lars Larsen åbnede sin første butik i 1979. I dag er JYSK en international koncern med cirka 1.650 butikker i 34 lande og 15.000 medarbejdere. JYSK åbner 2-3 nye butikker om ugen et sted i verden og skabte 1.000 nye arbejdspladser sidste regnskabsår. JYSK ønsker at være et godt tilbud for alle og har en ambition om at blive udbredt i hele verden. Koncernen ejes af Lars Larsen, og den årlige omsætning er på cirka 16 milliarder kroner. Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36