er motiverende for samarbejdet

markedet, og om alle forhold, der har betydning for medarbejdernes hverdag og ansæt- telsesforhold. Det kan være omlægning af produktionsforhold, indførelse af reglementer for arbejdets udførelse og virksomhedens tanker om ansættelsesvilkårene. Er det således, at virksomheden overvejer en større nedbemanding eller at nedlægge bo- nussystemet, skal blandt andre informationsforum inddrages. De skal endda inddrages på den måde, at der helst skal indgås en aftale med dem om rammerne for nedbemandingen eller sløjfningen af bonussystemet.

Informeres – og høres

Fra virksomhedens side er det ikke nok, at direktøren stiller sig op på en ølkasse i produk- tionshallen og oplyser, at produktionen nu flytter til et land langt væk, og spørger ud i hallen ”om der er nogen bemærkninger eller spørgsmål til det?” Dette er ikke i lovens ånd; der skal ske en reel information til medarbejdernes repræsentanter og en høring af dem. De skal have mulighed for at forberede sig, tale med deres kolleger og indsamle synspunkter, og derefter give deres bemærkninger og få svar på supplerende spørgsmål.

Det øger motivationen hos medarbejderne, hvis de inddrages forud for beslutninger om arbejdspladsens drift; det være sig stort og småt. Banalt at sige, men medarbejdernes viden om forretningsdriften, om konkurrenterne og om kollegerne har en stor værdi for virksomheden. En seriøs dialog i øjenhøjde kapitaliserer værdierne hos medarbejderne og motiverer os til at gå den ekstra mil. Og gode ideer om virksomhedens drift kan jo komme fra alle i organisationen, ikke?

medmindre der i forvejen er et samarbejdsudvalg, der lever op til lovens krav. Medarbej- derrepræsentanterne skal jævnligt informeres og høres om virksomhedens status og om påtænkte tiltag over for medarbejderne.

Bestyrelsen

Hvis et flertal af medarbejderne i en virksomhed, der er etableret i selskabsform, ønsker det, kan medarbejderne vælge bestyrelsesmedlemmer fra egne rækker. Virksomheden skal dog have haft i gennemsnit 35 medarbejdere i tre år. De medarbejdervalgte besty- relsesmedlemmer deltager i bestyrelsesarbejdet på lige fod med de generalforsamlings- valgte bestyrelsesmedlemmer.

piel, har en lang erfaring som rådgiver for arbejdsgivere om ansættelses- og arbejdsretlige edrag og kurser om disse emner. Gorrissen Federspiel har i mange år været blandt de førende ættelses- og arbejdsretsafdeling rådgiver om alle aspekter af ansættelses- og arbejdsretlige Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36