e-LEDEREN ”VÆVER” NETVÆRK SAMMEN

Af Peter Lützen

Netweaving handler om at skabe netværk – at ”væve” netværk sammen – ved at forene men- nesker, der ikke på forhånd kender hinanden, men som måske kan have gavn af at komme til det. Når du netvæver, gør du det ikke umiddelbart for at skabe en potentiel fordel for dig selv, som når du netværker, men derimod fordi du kan se en potentiel fordel for de mennesker, du bringer sammen.

Med dette in mente samler e-LEDEREN til hvert nummer en klynge af ledere, der sættes sam- men for at diskutere hinandens udfordringer og erfaringer inden for et bestemt område. Hver klynge består af forskellige personligheder, der sammen diskuterer et tema.

Den 17. maj satte vi 2. klynge i stævne til en snak om motivation. De deltagende var:

• Carsten Jarlov, direktør for Slots- og Ejendomsstyrelsen • Tove Bornhøft, indehaver og leder af Teater Rio Rose • Ulrik Schultz Brix, chefkonsulent i Dansk Erhverv

MOTIVATION OG DEMOTIVATION

Blandt deltagerne var der enighed om, at selv om mange medarbejdere finder rigelig mo- tivation i deres fagområde, er motivationsspørgsmålet mere komplekst og udfordringerne mange. Især blev det diskuteret, hvorvidt man motiverer forskellige individer, samtidig med at der arbejdes mod samme mål i hele organisationen. For bureaukratiet må aldrig ”kvase” medarbejderen.

At motivation er en kompleks størrelse, eksemplificerede gruppen, da talen faldt på, om faste rammer motiverer eller demotiverer medarbejderen. Nogle medarbejdere trives og inspi- reres af faste rammer, mens andre finder det hæmmende. Og hvor meget plads skal man give den såkaldte ”primadonna-medarbejder”, der er topmotiveret og måske skaber gode resultater for virksomheden, men som til gengæld kan demotivere andre. Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36