ØGLEN TIL SUCCES

der fører medarbejdernes holdninger, synspunkter og oplevelser op igennem organisationen”.

Dave Ulrich slog for alvor sit navn fast i 1997 med bogen Human Ressource Champions. En bog, der skabte præcedens og ændrede opfattelsen af moderne ledelse og gjorde HR til en fast del af en virksomheds strategi.

Vi spurgte ham om forbindelsen mellem HR og motivation: ”HR-strategier skal skabe retningslinjer og procedurer, der hjælper den enkelte medarbejder til at være produktiv og gør organisationen effektiv. Individuel produktivitet opstår, når medarbejdere er kompetente (i stand til at udføre deres arbejde), engagerede (vil- lige til at arbejde hårdt) og har følelsen af, at de spiller en rolle i det store billede (at finde en mening med det, man gør). Når mennesker er ansat, betalt, oplært og informerede, er de motiverede til at arbejde for organisationens mål.

Dave Ulrich har betydet meget for det motiveringsorienterede syn, vi har på ledelse i dag. Så afslutningsvis spurgte vi ham, hvordan han ser begrebet motiva- tion udvikle sig, og om han kan give et konkret værktøj til at imødegå udfordringer på mellemlederniveau:

”Motivation opstår, når medarbejdere får opfyldt deres behov i det job, de har. Når medarbejderne kan forbinde deres ønsker med organisationens mål, er de også motiverede for at nå disse mål. Det handler om at finde personlig mening i arbejdet. Ledere på alle niveauer skal accentuere denne mening for deres medar- bejdere. Jeg kalder det at skabe en mangfoldig organisation, der motiverer men- nesker til at gøre gode ting”.

Dave Ulrichs seneste bog, The Why of Work, er skrevet i samarbejde med psykologen Wendy Ulrich. Den beskriver, hvordan man skaber mening, værdier og håb i organisationen. Læs mere om den her.

<< Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36