PARTNER
 PULS BRANŻY
REKLAMA
W Poznaniu ruszy
budowa hotelu Qubus
Siedmiokondygnacyjny hotel sieci Qubus, oferujący 199 miejsc noclegowych, powstanie
w Poznaniu przy ul. Głogowskiej, w pobliżu Dworca Zachodniego. Budowa ma się rozpo-
cząć w przyszłym roku i zakończyć przed Euro 2012.
Inwestor nie chce na razie ujawnić, jak będzie wyglądał hotel, a projektant nie ma ła-
twego zadania, ponieważ działka znajduje się w miejscu szczególnym. Obiekt będzie
widoczny z mostu Dworcowego, nie zauważą go z kolei ci, którzy będą jechali ul. Gło-
gowską od strony ul. Łazarza. Obecnie na tym terenie znajdują się parking samochodo-
wy i poczta.
Czterogwiazdkowy hotel
ma być miejscem szcze-
gólnie przyjaznym dla
klientów biznesowych
– w hotelu planowane
są sale konferencyjne
oraz pokoje biznesowe.
W Poznaniu jest obecnie
8 hoteli czterogwiazd-
kowych, 25 trzygwiazd-
kowych oraz 15 jedno-
i dwugwiazdkowych.
foto: Hotel Qubus
Luksusowe hotele
oszczędzają
Część luksusowych hoteli rezygnuje z gwiazdek w niektórych obiektach, obniża ceny
i przestaje fundować gościom prezenty, takie jak np. kwiaty w pokojach czy gazety.
Wszystko po to, aby zaoszczędzić. Zarządcy przyznają, że ostatnio bardzo trudno jest
im przyciągnąć nowych i utrzymać starych klientów. To kryzys spowodował, że są oni
bardziej ostrożni w wydawaniu pieniędzy i szukają innych (czytaj: najtańszych) ofert,
takich bez dodatkowych udogodnień w postaci chociażby wspomnianych już wyżej
prezentów. I oczywiście je znajdują. W tej sytuacji obniżanie cen i tracenie gwiazdek
stało się koniecznością.
– Wśród luksusowych sieci, które postanowiły eliminować tego typu dodatki w swoich
obiektach, znalazły się InterContinental Hotels, Starwood oraz Hilton Hotel Group. Utrzy-
manie gwiazdek wiąże się z inwestowaniem ogromnych pieniędzy – wyjaśnił Stephen
Bollencach, były dyrektor Hiltona.
Tymczasem specjaliści z Media Metrix – firmy zajmującej się m.in. planowaniem rozwią-
zań medialnych i kontaktów z mediami – podkreślają, że cięcie cen w reakcji na re-
cesję nie jest dobre dla biznesu w dłuższej perspektywie, ponieważ może wpłynąć na
osłabienie marki. Ich zdaniem, hotelarze powinni przede wszystkim skupić się na tym, by
odwiedzający ich obiekty goście byli zadowoleni z pobytu, udział w rynku jest bowiem
ważniejszy w trudnych czasach niż kiedykolwiek.
Potwierdzają to raporty z Bliskiego Wschodu, z których wynika, że amatorów luksusowych
podróży nie brakuje, przy czym oczekują oni lepszej jakości niż kiedykolwiek wcześniej.
Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58