ONDERNEMEN INTERVIEW
Ervaren bestuurder als boegbeeld Agri & Food
Dirk Duijzer (62) is voorzitter (boegbeeld) van de topsector Agri & Food vanaf 1 januari 2020. Hij is tevens directeur Be- stuurszaken en Coöperatie bij Rabobank Nederland en had daarvoor diverse bestuursfuncties in de land- en tuinbouw. De topsector Agri & Food werkt samen met de topsectoren Tuinbouw & Uitgangsmaterialen en Water & Maritiem in een kennis- en innovatieagenda voor de jaren 2020-2023. Daarin zijn zes missies geformuleerd, waaronder kringloop- landbouw, klimaatneutrale landbouw en voedselproductie en gewaardeerd, gezond en veilig voedsel. Meer info op de website:
www.topsectoragrifood.nl.
ontwikkeld, moet ook voor boeren en tuinders toeganke- lijk zijn, dat betekent een duidelijk betere toegang voor volwaardige MKB-bedrijven waar ik boeren en tuinders nadrukkelijk ook toe reken.
Waar liggen kansen voor de boer?
“In veel betere afstemming binnen afzetketens. Daar hoort ook directe afzet bij aan consumenten, al dan niet op een innovatieve manier. Denk bijvoorbeeld aan het verkopen van asperges en/of andere producten via een automaat. Voor de afzet moeten we ons in de eerste plaats blijven richten op de EU. Dat is de markt waar je onderscheid kunt maken met onze hoogwaardige producten.”
Weg van de positie als grote land- bouwexporteur?
“Nee, dat is een heel rare discussie geworden over agrarische export. Nederland is een exportland en waarom zou export van agrarische producten iets raars of onwenselijk zijn? Het grootste deel van onze pro- ductie blijft binnen een straal van 800 kilometer, een dag rijden. Dat noem ik een gesloten keten.”
De topsector Food & Agri is be- trokken bij de ontwikkeling van kringlooplandbouw. Wat is dat eigenlijk?
“Kringlooplandbouw is nog volop in ontwikkeling. Het vraagt om een genuanceerde discussie en ja, dan zul je ook moeten nadenken over veevoer uit Brazilië. Maar je ziet nu teveel standpunten zonder kennis van zaken en dan ontstaat gevaar van populistisch beleid. We hebben als sector ook wat uit te leggen. Het begint bij gezonde voeding. Je moet pragmatisch omgaan met kritiek. En niet meteen de stekels opzetten. Er is grote diversiteit. Niet elke koe hoeft buiten te lopen, maar alles binnen houden werkt ook niet. En nee, niet elke burger snapt dat een koe bij warm weer soms liever binnen ligt.”
12
Al snel komt dan het verdienmodel ter sprake. De agrosector floreert, maar de inkomens van de boer blijven achter. Moet dat niet anders?
“Daar is al heel veel over gesproken in de politiek. En van alles wordt genoemd, van heffingen tot subsidies. Ik ge- loof er niet in dat de politiek in Nederland de prijzen en inkomens in de landbouw gaat sturen. Dat moet je ook niet willen. Niet iedereen kan mee in ontwikkelingen, dat was zo en dat blijft. Gemiddeld stopt elk jaar 1 tot 2% van de bedrijven. Dat wordt pas erg als het met grote schokken gaat. Het functioneert zoals het gaat, maar niet voor iedereen. Ondernemers hebben nu eenmaal geen CAO-loon.”
‘Je moet pragmatisch omgaan met kritiek en niet meteen de stekels opzetten’
Hoe kijkt de topsector naar de invloed van China. Is het wel handig om daar zoveel kennis naartoe te exporteren? “De Chinese markt heeft onze sec- tor veel gebracht. Maar langdurig veel geld verdienen met een bepaald product in China gaat niet lukken. Op enig moment nemen ze het over. Met kennis en techniek ligt dat iets anders. Er ligt nog een lange weg voor China om de eigen productie op te voeren en deels zelfvoorzie- nend te worden.”
Dirk Duijzer was eerder algemeen directeur van LTO Nederland. Hij laat zich niet anders dan in alge-
mene zin uit over het recente vertrek van Marc Calon als voorzitter van LTO Nederland. “De achtergronden ken ik niet, er kan van alles gespeeld hebben. Wat ik wel weet, is dat het verrekte lastig is om eenheid te bewaren in de sector.” Hij verwijst naar het jaar 2005 toen de ZLTO uit het toenmalige LTO Nederland stapte en eerdere perike- len rond varkensvoorman Wien van den Brink. Gevraagd naar een profiel van de nieuwe LTO-voor- zitter, noemt Duijzer vertrouwen vanuit de sector als belangrijke voorwaarde. En vervolgens breed lachend: “Eén doof oor en een uitschakelbaar geheugen zijn ook nodig.”
BOERDERIJ 105 — no. 39 (23 juni 2020)
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76
