EEN SCHIP IS VEILIG IN DE HAVEN,
MAAR DAAR ZIJN SCHEPEN NIET VOOR GEBOUWD. WAT ZOVEEL WIL ZEGGEN ALS: 'MOEDIG OUDE PATRONEN DURVEN LOSLATEN OM VERBETERINGEN TE REALISEREN EN ERMEE VERTROUWD RAKEN.’
ER KUNNEN GEEN TWEE
“ Grace Hopper
KAPITEINS OP ÉÉN SCHIP ZIJN of ER DIENEN GEEN TWEE MASTEN OP ÉÉN SCHIP TE ZIJN
Dit zijn twee gelijkaardige gezegdes die be- trekking hebben op het idee dat er in een or- ganisatie of een situatie niet te veel leiders of verantwoordelijken moeten zijn. Met andere woorden, het suggereert dat er één duidelijke leider of persoon met gezag moet zijn om ver- warring, conflicten te voorkomen.
De uitdrukkingen komen voort uit de mari- tieme wereld, waar schepen doorgaans een enkele mast hebben om de zeilen te hijsen en te navigeren. Als er twee masten zijn, kan dit leiden tot verwarring bij het beheersen van de zeilen en de koers van het schip. Op diezelf- de manier wordt het gezegde toegepast op andere situaties waarin te veel leiderschap of besluitvorming tot problemen kan leiden.
In
een nog bredere context kan dit gezegde ook verwijzen naar het belang van een duidelijke hiërarchie, effectieve communicatie en ge- coördineerde inspanningen binnen een groep, bedrijf of organisatie.
IL NE PEUT PAS Y AVOIR DEUX CAPITAINES SUR UN MÊME BATEAU ou IL NE DOIT PAS Y AVOIR DEUX MÂTS SUR UN MÊME BATEAU
Ce sont deux expressions similaires qui concernent l'idée qu'il ne devrait pas y avoir trop de dirigeants ou de responsables dans une organisation ou une situation. En d'autres termes, cela suggère qu'il devrait y avoir un seul leader clair ou une personne ayant l'au- torité pour éviter la confusion et les conflits.
Ces expressions proviennent du monde ma- ritime, où les bateaux ont généralement un seul mât pour hisser les voiles et naviguer. Si deux mâts sont présents, cela peut conduire à la confusion lors du contrôle des voiles et de la direction du bateau. De la même manière, ces expressions s'appliquent à d'autres situa- tions où un excès de leadership ou de prise de décision peut causer des problèmes. Dans un contexte plus large, cela peut également souligner l'importance d'une hiérarchie claire, d'une communication efficace et d'efforts coordonnés au sein d'un groupe, d'une entre- prise ou d'une organisation.
Weetje
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52
