Berichten uit Doorn 67 doorn


Berichten van het Nederlands Veteraneninstituut, het Veteranen Platform en het Landelij k Zorgsysteem voor Veteranen.


dierbaren een goed 2025. Ook in het nieuwe jaar staan onze deuren open voor jullie!


De medewerkers van het Nederlands Veteraneninstituut wensen jou en je


Column van Hans van Griensven (Crisis)leiderschap


In mijn allereerste commandantenfunc- tie tijdens de opleiding aan de militaire academie, moest ik met mijn groep een vijandelijk mitrailleursnest uitschakelen op een duintop in de Drunense Duinen. Om als leider het goede voorbeeld te geven, ging ik voorop in de bestorming van de berg zand. Bij de evaluatie kreeg ik een koude douche; ik zou de eerste zijn die was gesneuveld en mijn groep zou stuurloos achterblijven. Belangrijke les, de baas moet inzetbaar blijven, zeker in crisistijd. Een goed leider zijn valt niet mee en leiderschap kent vele vormen, van participatief tot directief en van formeel tot informeel. Verschillende situaties vragen om verschillende stijlen. Daarom schenkt Defensie hieraan veel aandacht op alle niveaus door selectie, vorming, opleiding en training. Maar goed, het oefenterrein in Nederland is toch


een andere situatie dan een missie in Verwegistan. Je weet pas wat je doet met de vijand in zicht als je daar staat. Helaas kunnen we dat nooit goed na- bootsen in oefensituaties. Het is dan ook voor iedereen de vraag wat je zult doen als het er echt op aankomt: vluchten, bevriezen of vechten. Op die momenten is een leider essentieel, formeel of infor- meel. Iemand moet de verantwoording nemen, want uiteindelijk kun je alleen als team succes boeken. Veteranen weten als geen ander hoe belangrijk een goede commandant is als het erop aankomt; goed leiderschap spaart levens. Uit ervaring kennen veteranen het belang van een baas die de kwaliteiten heeft om in het heetst van de strijd de juiste beslissing te nemen en waarop je dus kan vertrouwen. En misschien is dat laatste nog wel het belangrijkste. Goed leiderschap staat of


valt met degenen die de leiding moeten ontvangen. Als het vertrouwen bij hen ontbreekt dan zal dit leiden tot onge- wenste eff ecten, zoals dienstweigering, muiterij of zelfs misdaden. Denk aan de vele Amerikaanse (onervaren) offi cieren in de Vietnamoorlog die om het leven kwamen door een kogel in de rug. Kortom, over leiderschap is veel te zeggen en te schrijven. Uiteindelijk is de mate waarin de leidingontvangers ver- trouwen hebben in hun leidinggevende doorslaggevend ‘when the shit is gonna hit the fan’. En dat geldt niet alleen voor een militaire organisatie, zoals de we- reld om ons heen momenteel aantoont. Toen ik in 1979 die berg op rende, liep de rest gelukkig wel achter mij aan.


Hans van Griensven Luitenant-generaal b.d., voorzitter nationaal Veteranen Platform


checkpoint 01-25


Romy Lamers, Lanook Studio


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76