Column


15


Barry Hofstede was dienst- plichtig soldaat in Bosnië (1992–1993). Als vracht- wagenchauffeur reed hij door Bosnië om de lokale bevolking van hulpgoederen te voorzien. Hij heeft veel over zij n ervaringen geschre- ven. Tegenwoordig kan hij er ook over praten. Barry werkt als tekstschrij ver.


Barry Hofstede over leiderschap


I


Buiten de bubbel is iedereen de vijand


n Bosnië, toen ik op wacht stond, rende er op een zeker moment een man het kamp op. Hij dook onder de slagboom door en verschool zich onder een viertonner. Het was onze tolk Petr, woonachtig in het dorp. Zij n gezicht was gehavend en hij


stond doodsangsten uit. Terwij l wij ons om Petr bekommerden, omsingelden gewapende strij ders het kamp. In eerste instantie beval de kamp- leiding dat we Petr van het kamp moesten zetten. Ons mandaat schreef immers voor dat wij onpartij dig moesten zij n. Zwart-op-wit, voor een of andere stropdas in Genève, is daar geen speld tussen te krij gen. Maar wij zaten niet in Genève. Hier stond een mens op het punt om vermoord te worden. Wij weigerden dan ook om hem van het kamp te schoppen. Terwij l Petr zich angstig schuilhield onder de viertonner, moest er een oplossing worden bedacht. Uiteindelij k bestond die eruit dat Petr werd opgehaald en in veiligheid werd gebracht door de Engelsen. We hebben hem nooit meer gezien.


In deze situatie siert het de leider, dat hij kan luisteren en dingen kan aannemen en de regels weet te inter- preteren in plaats van ze slaafs uit te voeren. Wij als wachtpeloton gingen tegen een bevel in, wat een van de verdiensten is van goed leiderschap: een goed leider creëert nieuwe leiders


in plaats van nieuwe volgers. Zowel op politiek als op sociaal- cultureel gebied is er al een tij dje een tendens waarneembaar waarin mensen lij ken te zwichten voor de charmes van zogenaamd krachtige leiders. Opgezweept door het algoritme en de media worden wij overspoeld met boodschappen die er in het kort op neerkomen dat sommige mensen meer gelij k zij n dan andere.


Mensen die het al moeilij k hebben of die gewoon bang en onzeker over de toekomst zij n, worden op deze manier tegen elkaar opgezet en uitgespeeld. De verborgen agenda van zulke ‘leiders’ en hun verdeel-en-heers- strategieën laat zich vaak in twee woorden beschrij ven: geld en macht. Meestal zij n het zelf ook poppetjes, gevangenen van hun eigen ideologie, die dansen naar de pij pen van en hun oren laten hangen naar een nog machtiger instantie.


Medeleven en medemenselij kheid zij n ver te zoeken. Buiten de eigen bubbel is iedereen de vij and. Ik kan alleen maar kan denken: als je je machtswel- lust op anderen moet botvieren om te laten zien hoe sterk en daadkrachtig je wel niet bent, dan ben je geen leider. Dan ben je een ordinaire pestkop.


Checkpoint 01-25


Peter Bak


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76