Succesvol leiderschap


17


informele leiders op als er iets mis dreigt te gaan. Ook al neem je als militair voldoende leiderschapskwaliteiten mee naar een bedrij f, de context waarin je leidinggeeft maakt het complexer. Je moet je opeens ook bezighouden met contracten, financiën, juridische en hr-zaken. Ik vond dat heel leuk en leerzaam, maar ook lastig. Je moet bij voorbeeld op een goede manier reageren op werknemers die zeggen dat ze geen energie van hun werk krij gen. Dan moet ik mij wel even inhouden, want bij Defensie accep- teren mensen dat rotklussen er ook gewoon bij horen.’


Afspraak is afspraak


Jochen Hekker (49) Missies: Active Endeavour (2003), Afghanistan (2007, 2012) Eindrang: luitenant-ter-zee 1 Defensie: 1997–2013 Huidig: managing partner leiderschapsbureau LiDRS


Jochen Hekker schreef het boek Leiders! Verhalen van een marine- officier en een leiderschapsmodel voor de ambitieuze leider. Vervolgens


besloot hij om Defensie te verlaten en zij n geleerde lessen over leiderschap in het bedrij fsleven in de praktij k te brengen. ‘Als interim-manager neem ik regelmatig het roer over van een organisatie waarmee het niet goed gaat. Ik geef daarmee iedere keer leiding in een andere context en ik merk telkens dat de drij fveren van de werknemers anders zij n dan bij mili- tairen. Bij Defensie begint de selectie bij de voordeur en moet je goed in een team kunnen samenwerken. Je gaat allemaal met hetzelfde doel op pad. Dat heb ik vooral ervaren als duiker en EOD’er bij de marine. Je hebt dezelfde opleiding doorlopen en iedereen weet wat het is om met 1000 kilo springstof tussen je benen te werken. In het bedrij fsleven gaat het veel meer om het eigenbelang, om de bonus die je kunt verdienen. Ik spreek altij d over de boekenbon versus de bonus. Militair


‘Afspraak is afspraak lij kt in de civiele wereld meer flexibel’


versus civiel. Ik probeer mensen op een hoger niveau te brengen door ze te coachen op waarden als discipline, teamwork en integriteit. Soms houden mensen zich vanwege hun eigen belang niet aan afspraken. Ik sprak daar onlangs iemand op aan. Deze persoon reageerde als door een wesp gestoken. Ze snappen het dan wel, maar het eigenbelang is vaak groter. “Afspraak is afspraak” krij g je als militair mee, maar dat besef lij kt in de civiele wereld meer flexibel.’


Checkpoint 01-25


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76