Overeenkomsten


31


Vrij heid geven, maar wel alles bespreekbaar houden


Leidinggeven bij Defensie


Bij Defensie zij n de overeenkomsten in leiderschapsstij len tussen


mannen en vrouwen groter dan de verschillen, zoals het belang van het geven van vertrouwen, het hebben van zelfinzicht en trouw blij ven aan


je eigen persoonlij kheid. Twee leidinggevenden vertellen. Tekst Sanne van de Grift Fotografi e Malou van Breevoort


Saskia Meerhoff


‘Het draait niet om mij’


De carrière van Saskia Meerhoff begon als dokter bij de luchtmacht. Al snel stroomde ze van de spreek- kamer door naar management- functies en kreeg ze steeds meer verantwoordelij kheden. Meerhoff is van de school van het dienend leider- schap. ‘Ik ben wel de commandant en heb zeker mij n sporen verdiend, maar het draait niet om mij in het team. Ik wil dat iedereen optimaal gebruik- maakt van zij n of haar talenten tij dens het werk. En dat onze werkplek warm en als thuis aanvoelt.’ Hoe doe je dat? ‘Ik kij k en observeer wat mij n collega’s motiveert.’ De mensen van Meerhoffs eenheid werken verspreid over veertien ziekenhuizen; per ziekenhuis meestal één team beroepsmilitairen en twee teams reservisten. ‘We organiseren elk half jaar een dag waarop alle teams uit alle ziekenhuizen en de staf elkaar


treffen. Dan praat ik iedereen bij over wat er allemaal speelt. Het is ook het moment om eventuele medailles uit te reiken. De organisatie van die dag is een flinke kluif, een uitdaging. Ik laat de collega’s altij d zelf het thema voor de dag aandragen. Dat motiveert ze, waardoor ze de wat saaiere administratieve klussen met gemak uitvoeren.’ Dagelij ks werkt ze vooral met haar staf. ‘We hebben in de staf veel mensen met een jong gezin. Ik vind dat je daar als leidinggevende flexibel mee moet omgaan. Je moet vertrouwen hebben dat mensen hun product wel leveren, zonder dat ze van 9 tot 5 achter hun bureau zitten. Het is net als bij mij n puberkinderen: veel vrij heid geven, maar wel alles bespreekbaar houden én een grens stellen als het moet. Leiderschap moet uit jezelf komen en je stij l moet bij je passen, anders is het gekunsteld en kost het veel energie. Je moet op je bek durven gaan. De eerste vingeroefeningen in leiding- geven krij g je trouwens al tij dens je


initiële opleiding.’ Is er dan nooit eens iets lastig? ‘Zeker wel. Ik vind het inge- wikkeld als mensen een verborgen agenda hebben. En ik vind het lastig als mensen, ondanks duidelij ke regels, een sterke drang hebben om die niet op te volgen. Op de dag van de tramschutter in Utrecht in 2019, was ik waarnemend commandant van het Centraal Militair Hospitaal. Tegen het eind van de middag zaten alle Defensielocaties nog steeds op slot gezien de onveilige situatie. Maar collega’s wilden hun kinderen ophalen omdat de opvang bij na zou sluiten. Sommige verlieten via UMC Utrecht het terrein. Gelukkig kwam snel daarna het bericht dat de dader was gepakt. Daar leer je wel weer van.’


Kolonel-vliegerarts Saskia Meerhoff (50) NU: Commandant Instituut Samen- werking Defensie en Relatiezieken- huizen (IDR) van DOSCO MISSIE: Afghanistan ISAF det AH-64 & Senior Medical Officer (2004) ALS LEIDER: ‘Eén team, één taak past mij heel goed’


Checkpoint 01-25


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76