18


Rugzak met tools


Arno Storm (48) Missies: Voormalig Joegoslavië (2001–2002), Irak (2004–2005), Afghanistan (2007–2008) Eindrang: majoor Defensie: 1995-2012 Huidig: CEO Rotterdam Shortsea Terminals


Dingen afleren


Patrick Coopmans (47) Missies: Voormalig Joegoslavië (SFOR-5, 1998 en SFOR-13, 2002), Afghanistan (2007) Eindrang: wachtmeester Defensie: 1997–2008 Huidig: eigenaar advies- en trainingsbureau sixstarleadership. com en VaderZoonReis.nl


Toen Patrick Coopmans niet meer verder kon groeien binnen Defensie, koos hij voor het bedrij fsleven. ‘Ik was toen 30 jaar oud en had naast mij n Defensieopleidingen een mavo- diploma op zak. Via een recruiter, een oud-militair, kon ik aan de slag bij de Telefoongids als advertentieverkoper. Al na zes maanden promoveerde ik tot regiomanager. Ik startte met een studie bedrij fskunde, werkte


Nederlands Veteraneninstituut


bij diverse bedrij ven en uiteindelij k ben ik in 2019 gaan ondernemen. Bij het leidinggeven aan burgers zat de uitdaging vooral bij mij zelf. Bij Defensie ben je op een bepaalde manier gevormd en geef je leiding aan mensen met vrij wel hetzelfde DNA. In de burgermaatschappij kom je dan opeens een alleenstaande moeder van 55 jaar tegen, een gastje van 18 jaar met zij n eerste baan of juist een heel ambitieuze man of vrouw. Door die diversiteit heb je echt een uitdaging als militair denkende leider. Ik moest dingen gaan afleren om verdieping in mij n persoonlij k leiderschap te vinden en te omarmen. Als bij Defensie iemand ziek was, dan ging ik dit op de legering controleren. Zo stond ik nu bij een vrouw die zich ziek had gemeld in de achtertuin om te kij ken of ze wel echt ziek was. Dit is natuurlij k niet de manier om samen successen te boeken. Ik heb moeten leren om mezelf en de mensen om me heen de ruimte te geven om zichzelf te zij n. De kunst van leiderschap is om de details te zien en te bespreken.’


Als hoofdofficier toegevoegd van destij ds generaal-majoor Middendorp, toen directeur Operaties, zag Arno Storm veel van de Defensieorganisatie. Hij schrok van de staat van de krij gsmacht. Dit viel samen met het aanbod van een mooie baan in de haven van Rotterdam. In 2012 waagde hij de sprong in de ‘boze buitenwereld’. ‘Toen ik vertrok zei generaal Middendorp nog tegen mij dat als ik me zou bedenken, één telefoontje genoeg was om weer aan de slag te gaan bij Defensie. Dat telefoontje heb ik nooit gepleegd. Ik heb een mooie loopbaan kunnen opbouwen en ben nu verantwoordelij k voor zo’n 330 mensen. Ik ben nooit veel bezig geweest met de tegenstellingen tussen Defensie en het bedrij fsleven. Ik heb altij d ervaren dat wat bij Defensie goed werkt, ook goed in het bedrij fsleven werkt. Denk aan zaken als vertrouwen geven, mensen waarderen en uitleg geven over de richting die je op wilt gaan. Ik maak goed gebruik van de rugzak met tools die ik bij Defensie heb meegekregen. Denk bij voorbeeld aan de vaardigheid om richting aan te geven, om te duiden waarom er iets gevraagd wordt en dit begrij pelij k voor het voetlicht brengen. In het bedrij fsleven denken mensen niet altij d aan het


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76