Overeenkomsten


33


Nils Rienks


‘Het team verliezen is een no-go’


Na zij n studie rechten in Groningen gaat Nils Rienks bij de landmacht werken. Bij Defensie leert iemand al snel om het voortouw te nemen. Op de KMA worden mensen al vrij vlug voor de groep gezet om de rol van commandant op zich te nemen. Binnen de staven waar Rienks daarna vooral werkt, kun je naast de leiding over je bureau ook leidinggeven aan een project of dossier. ‘Defensie gunt je die ruimte. En als leider begeleid ik nu ook graag de ontwikkeling van mij n mensen.’ Rienks kan zich er helemaal in vinden dat binnen de landmacht gewerkt wordt volgens de ideeën van de Pruisische generaal Helmuth von Moltke, namelij k volgens opdrachtgerichte commandovoering. ‘Als leider zoom ik eerst uit, analyseer de opdracht en creëer vervolgens de


Luitenant-kolonel Nils Rienks (47) NU: Hoofd Communicatie landmacht MISSIES: Bosnië SFOR-16 (2004), Afghanistan Region Command South en DTF (2006), Mali (2014), Defensieattaché Kenia (2020–2024) ALS LEIDER: ‘Ik ben meer een begeleider dan een leider’


kaders en randvoorwaarden zodat mij n mensen de opdracht kunnen uitvoeren. Ik geef ze het “wat” en het “waarom” door richting en betekenis te duiden, maar het “hoe” kiezen ze zelf. Gaat er dan nooit iets verkeerd? ‘Zeker wel, ik houd] van verbinding, leun voorover en benader de dingen positief. Dat typeert mij n persoonlij k- heid. En leiderschap moet naar mij n mening ook persoonlij k zij n, anders verlies je aan geloofwaardigheid. Als iemand de geboden ruimte misbruikt dan schaadt dat het vertrouwen. Dat raakt mij soms ook persoonlij k, door mij n positieve karakter en sterke betrokkenheid. Dat moet je uiteraard vooral loslaten. Ook mensen die vaak zeggen “maar vroeger deden we dat anders”, schuif ik níet terzij de met het stempel zuur. Ik zie het eerder als een moment om stil te staan bij de vraag waarom we het vroeger anders deden en of dat dan misschien toch beter was. Je moet daarin kritisch naar jezelf blij ven.’ Jonge leiders nu hebben het, volgens Rienks, moeilij ker. ‘Zij moeten zichzelf en hun mensen voorbereiden om de strij d aan te gaan in een gevechtsom- geving. En dat in een wereld waarin de waarheid niet zo vanzelfsprekend is en normen en waarden ter discussie staan. Het junior leadership heeft daarin dus veel minder tij d om zichzelf te leren kennen en de eigen leider-


schapsstij l te vinden. Je moet stevig in je schoenen staan, vertrouwen geven om vertrouwen te krij gen, snel en veel trainen. Ook moet je kritisch zij n naar jezelf, feedback durven vragen om uiteindelij k vooral jezelf te worden. Want dat zal ondanks de bij zondere veiligheidscontext wel hetzelfde blij ven; een persoonlij ke benadering wordt geloofd, vertrouwd en daarmee uiteindelij k ook gevolgd.’


Leiden bij de


landmacht Bij de landmacht staan in de visie op leiderschap leiden en volgen centraal. Met leiden wordt er stap naar voren gezet, het is richting geven en anderen in beweging brengen. Dat kan ook zonder dat je in een formele lei- dinggevende positie zit. Volgen is een bewuste keuze om een ander als leider te accepteren en te versterken. Dit gedrag varieert van doen wat gevraagd wordt tot initiatief nemen. Beide rollen dragen bij aan het resultaat door mee te denken, te waarschuwen, tegenspraak te bieden en samen te werken.


Checkpoint 01-25


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76