Vereniging Afscheid
Y Die imposante lijst bestuurlijke functies roept de vraag op of jij inderdaad een geboren bestuurder bent? “Dat kan ik niet zeggen, nee. Op de voorgrond treden en praatjes voor groepen houden zit niet van nature in me. Dat heb ik mezelf eigen moeten maken. Aanvankelijk rolde ik meer in bestuursfuncties dan dat ik er zelf voor koos. Later werd ik er ook wel voor gevraagd. Ik vestigde me als jonge tandarts in 1978 in de Achterhoek, waar met het tandarts- tekort van destijds ruim 50 collega’s waren gevestigd, tegenover nu ruim 200. Ik was de jongste, waardoor mij van alles in de schoenen werd geschoven. Zo kwam ik al snel in het afdelingsbestuur van toen nog de NMT, afdeling Gelderland. Na een reorganisatie werd Oost-Gelderland een aparte afdeling, waarvan ik voorzitter werd. Sindsdien heb ik altijd bestuurswerk gedaan, binnen én buiten de tandheelkunde overigens.”
Y Wat voor eigenschappen heeft een goede bestuurder nodig? “Vóór alles draait het om vertrouwen van je achterban. Zeker als je lid van het hoofdbestuur van de KNMT wordt, waarvoor je ook moet solliciteren, moet je direct laten zien dat je zaken kunt organiseren en beloftes kunt waarma- ken. Effi ciënt handelen, transparant zijn, doen wat je zegt: dat zijn zaken waarmee je vertrouwen kunt verdienen. Mijn bron is het werk dat ik in allerlei commissies van de NMT heb gedaan. Op basis daarvan werd ik bijvoorbeeld gevraagd als penningmeester van de VvAA. Dat was toen een bedrijf met zo’n 900 medewerkers, zeg 600 fte’s. En als penningmeester werd je automatisch ook commissaris van de VvAA Groep. Vanuit de overheid kwam de vraag op of een zorgverlener wel commissaris van een fi nanciële instelling kon zijn. Ik had de keus om te stoppen of bij Nij- enrode de opleiding ‘commissaris binnen het bedrijfsleven’ te gaan volgen. Ik koos voor het laatste. Dan leer je veel over transparantie, governance en controle in het bedrijfs- leven. En ja, ook zulke kennis maakt je zeker tot een betere bestuurder.”
“ Vóór alles draait het om vertrouwen van je achterban”
Y Je zou bijna vergeten dat je ook nog tandarts was… “Ik kan niet ontkennen dat het combineren van dat alles echt pittig was. Aardig wat aanwezigheidsplicht bij Nijen- rode, met enorme hoeveelheden lezen en een overvolle vergaderagenda. Bovendien was de praktijk die mijn vrouw en ik ooit met ons tweeën begonnen waren, met inmiddels 4 tandartsen, 1 mondhygiënist en assistentes stevig ge- groeid. Het runnen van die praktijk deed ik er eigenlijk zo’n beetje naast. Met al dat vergaderen, waarvan heel veel in Utrecht, was ik geen avond thuis. Dat kan echt alleen met een thuisfront dat zo’n volle agenda volledig accepteert. Al scheelt het daarbij dat ik destijds als tandarts overdag ‘thuis’ werkte. Maar het verschil met hoe we samen in 1978 - nog zonder kinderen - begonnen werd steeds groter: van half 8 ’s ochtend tot half 8 ’s avonds patiënten, dit vanwege het enorme tandartstekort, dan eten en daarna samen de administratie. De praktijk groeide al snel door naar 3 behandelkamers. In 2003 zijn we ook nog nieuw gaan bouwen op een bedrijventerrein, omdat er binnen het dorp Hengelo geen plek voor ons was.”
DECEMBER 2021 NT DENTZ 27
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84
