Le groupe torontois Half Way to Disco, formé d'employés de Deloitte, a remporté le concours Big Four Battle of the Bands en 2014.
employés peu attirés par les activités traditionnelles de consolidation d’équipe. « Nombre de méthodes de motiva- tion sont axées sur le sport. On assiste à des matchs ou on joue au hockey, au golf, au soccer, au football, explique Mark Whitmore, associé directeur de Deloitte à Toronto. La Ligue du rock se démarque en attirant des personnes
auprès de quelque 370 professionnels canadiens des res- sources humaines révèle que les employés engagés envers leur employeur sont disposés à se dépasser au travail (39 %), sont plus productifs (27 %), ont de meilleures relations de travail avec leurs collègues (13 %) et ont plus de clients satisfaits (10 %). Inversement, les employés désengagés sont plus portés à avoir des relations de travail dysfonctionnelles (29 %), sont moins productifs (25 %), sont réticents lorsqu’il s’agit de faire plus que le minimum requis (17 %), s’absentent du travail (7 %) et démissionnent ou sont congédiés (8 %). (Le faible niveau de rotation est trompeur : en restant au travail, ces per- sonnes nuisibles freinent la productivité des autres.) Or, au Canada, l’engagement des employés envers leur
employeur a grand besoin d’un coup de pouce. Selon l’étude State of the Global Workplace menée en 2013 par Gallup, à peine 16% des Canadiens sont engagés au travail et 70% ne le sont pas, alors que 14% sont « activement désengagés », c’est-à-dire qu’en manifestant leur insatisfaction au travail, ils démora- lisent leurs collègues engagés. Pas étonnant que de nombreuses sociétés (Unilever,
BlackBerry, Banque Scotia, Best Buy, Microsoſt, etc.) font appel à la Ligue du rock, au coût de 15 000 $ à 100 000 $ par année, voire plus selon le calibre des musiciens et des mentors profes- sionnels choisis. Ces sociétés sont en quête de nouvelles façons de stimuler l’engagement du personnel et de plaire aux
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qui préfèrent la musique et les arts en général. » La structure du programme permet à chacun, du novice au musicien expéri- menté, de participer. « Les entreprises y gagnent sur tous les plans. Cette activité permet de divertir les employés, de relever le niveau d’engagement, d’approfondir les relations et d’amé- liorer la créativité », affirme Terry Moshenberg. Marco Radunz, planificateur d’activités organisationnelles
de Burnaby (C.-B.), abonde dans le même sens. En 2011, il a fait appel à la Ligue du rock pour organiser une activité axée sur le réseautage entre les agents de Royal LePage. « Deux équipes de 20 courtiers immobiliers d’un peu partout
au Canada ont récrit les paroles de chansons rock bien connues, puis ils ont répété et présenté leur spectacle devant un auditoire de 300 personnes, raconte M. Radunz. L’activité a été extrêmement bénéfique pour le réseautage. Elle a aussi enchanté les participants et les spectateurs. Il s’agissait d’éta- blir de solides liens entre les agents à l’échelle du Canada et, en ce sens, la Ligue du rock nous a certainement aidés. » Les quatre grands cabinets comptables sont d’ardents pro- moteurs du programme de la Ligue du rock. Deloitte y investit depuis cinq ans. « Chaque groupe de musiciens est composé d’employés de tous les secteurs de la société, ce qui leur permet de côtoyer des collègues qu’ils ne rencontreraient peut-être pas autrement et de collaborer de façon significative et marquante», souligne M. Whitmore. Il est difficile de quantifier le rende- ment de l’investissement dans ce genre de programme, mais l’appui de la haute direction est éloquent. « Notre soutien à cette
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