Column
Investeren in nieuwe technologie verhoogt niet alleen de betrouw- baarheid van de productie...
Focus op Maintenance Repair & Operations (MRO)
Uiteraard zijn ook wij daar verte- genwoordigd, want MRO (Main- tenance Repair & Operations) is en blijft een hot item. Vooral nu de economie weer op stoom raakt en bedrijven hun produc- tie moeten opvoeren, realiseert men zich steeds duidelijker hoe afhankelijk men is van een be- trouwbaar productieapparaat. Zodra iets defect raakt wordt men keihard met de neus op de feiten gedrukt. Want dan pas ontdekken ze bijvoorbeeld dat het defecte apparaat niet meer leverbaar is, dat er geen reserve onderdelen op de plank liggen en dat het vier weken duurt voor een vervangend apparaat geïnstalleerd kan worden. Vier weken productiestilstand dus. Het zal je maar gebeuren. Uiter- aard doemt dan de vraag op: ‘Had dit niet voorkomen kun- nen worden?’ Natuurlijk had dit gekund, maar daarvoor moet je wel wat doen.
T
Rob Hommersen Directeur Endress+Hauser B.V.
Wij hameren er al jaren op bij productiebedrijven dat ze van hun installed base een minu- tieuze inventarisatie moeten maken en die vervolgens goed moeten bijhouden. Hiervoor worden van alle instrumenten, apparaten en componenten gegevens verzameld over merk, type, specificaties, aansluitin- gen, of dit apparaat nog lever- baar is en zo niet of er nog reserve onderdelen voor zijn en
weede week april is er weer een Main- tenance NEXT in de Rotterdamse Ahoy.
zo ja tot wanneer. Daarbij zal men ook moeten bepalen hoe kritiek het wordt als het appa- raat uitvalt? Kan de productie gewoon doordraaien, dan hoeft men niet per se een vervangend apparaat of reserve onderdeel in voorraad te houden. Tenzij de levertijd extreem lang is. Ligt bij een defect gelijk de productie stil, dan moet men die vervan- gende instrumenten of compo- nenten natuurlijk altijd in huis hebben.
Die (risico)inventarisaties kunnen wij voor bedrijven doen. Het is in feite een integraal onderdeel van Asset Management, waarvoor specifieke (webbased) software beschikbaar is. Daarbij kun je bovendien nog een stapje verder gaan dan alleen maar kijken naar hoe kritisch een instrument of productiemiddel is. Want in veel bedrijven is nog heel veel verou- derde techniek te vinden. Ook al werkt die nu nog goed, kun je jezelf wel de vraag stellen of mo- derne systemen niet op meerde- re fronten voordelen opleveren, wat sneller investeren in nieuwe technologie rechtvaardigt.
Zo staan er links en rechts nog de nodige mechanische flowme- ters. Op de eerste plaats hebben deze last van slijtage, waardoor de nauwkeurigheid zal afnemen. Op de tweede plaats kunnen deze door vervuiling of aanwe- zigheid van vaste deeltjes in het medium vastslaan en de stroom blokkeren waardoor het proces kan stilvallen. Bij moderne (non
intrusive) flowmeters speelt het verstoppingsrisico niet omdat het medium vrij door het instru- ment stroomt. Ook elektronische drukverschilmeters (DP) kunnen de uptime van productie-instal- laties verhogen. Deze moderne verschildrukmeters zijn veel minder kwetsbaar dan bijvoor- beeld systemen op basis van capilairen en chemical seals.
Ook niveaumeting met geleide radar in bijvoorbeeld een level chamber is een beter en nauw- keuriger alternatief voor klas- sieke mechanische niveaume- tingen. Investeren in nieuwe technologie verhoogt niet alleen de betrouwbaarheid van de productie, maar maakt het in veel gevallen ook mogelijk om zowel de kwaliteit als de output van de productie te verhogen, wat bovendien betekent dat die investeringen sneller worden terugverdiend. En wat dit laatste betreft kan ook dat meevallen omdat dankzij digitale technie- ken het tegenwoordig mogelijk is om met één instrument ver- schillende grootheden te meten, waardoor je minder verschillen- de instrumenten hoeft te instal- leren en te onderhouden. Op Maintenance NEXT zult u kun- nen zien hoe belangrijk het is om heel gericht en heel kritisch uw productiemiddelen en in- strumenten in kaart te brengen. En mocht u nog steeds aan het belang hiervan twijfelen, be- denk dan dat u een groot (onbe- kend) risico loopt als u dit niet doet!
27
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48