uitverkoop?
Telegraaf Een artikel uit De Telegraaf van 10 maart 2017 werpt verder licht op de zaak. Want wat blijkt? ‘De stichting AkzoNobel heeft 48 prioriteits- aandelen die ze kan gebruiken om tot in lengte van dagen te voorkomen dat een vijandige bieder de controle kan krijgen over de bestuurskamer, zelfs al heeft die bieder wel alle gewone aandelen opgekocht.’
Het artikel gaat als volgt verder:
‘De prioriteitsaandelen zijn gebaseerd op een overgangsbepaling in wetgeving van de Staten Generaal, die in 1928 paal en perk stelden aan de hoeveelheid macht die een bestuur over zijn aandeelhouders mocht hebben. Bepalingen als deze van de Stichting AkzoNobel, die al voor 1928 bestonden, val- len echter onder een overgangsregeling en mochten na een lobby van een handvol in- dustriëlen blijven bestaan.’
KPN AkzoNobel lijkt dus goed beschermd te zijn, maar voor bedrijven die niet een dergelijke constructie hebben, kan dat dus anders lig- gen. Ook daarover wordt in het Telegraaf ar- tikel een interessante opmerking gemaakt:
‘Telecombedrijf KPN, het laatste AEX-fonds dat zijn beschermingsstichting daadwerke- lijk inzette (tegen de overnamepoging van de Mexicaanse miljardair Carlos Slim en zijn America Movil), is ook zwaar beschermd. Maar de preferente aandelen van KPN die alle stemrecht naar zich toe kunnen trekken, mogen dat maar twee jaar volhouden.’
Overheidscommissie Ook de politiek lijkt inmiddels te zijn wak- ker geschud. Zo zegt minister Jeroen Dijs- selbloem in een gesprek met De Volkskrant: “Nederland moet de naïviteit afschudden en moet zijn strategische economische belan- gen beschermen.’
Volgens Dijsselbloem is het een goed idee om dit soort overnames aan een overheids- commissie voor te leggen. Een constructie die nota bene in Amerika wordt toegepast. Overigens legt Dijsselbloem ook een deel van de verantwoordelijkheid bij de bedrij- ven zelf. De Volkskrant schrijft op 7 maart 2017:
‘Dijsselbloem wil niet spreken van protecti- onisme, maar waarschuwt wel dat bedrijven zelf ook moeten waken voor luiheid en meer moeten investeren in innovatie en groei. Als ze hun aandeelhouders niet tevreden hou- den, trekken ze immers kopers aan.’
Kort nadat we De Vries spreken, tekent AkzoNobel een nieuw akkoord met de vak- bonden. De Vries is content: ‘Het is goed om te zien dat AkzoNobel hiermee overduidelijk invulling geeft aan de belangen van het personeel.’
17
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48