Meten, regelen & besturen Haal meer waarde uit besturingssystemen


Renoveren of innoveren W


David van Baarle


ie heeft er niet gehoord van the Internet of things, big data analysis en cloud servi- ces? Begrippen die langzaam binnenslui- pen in de zakelijke en woonomgeving.


Voor veel spelers in de procesindustrie staan deze termen echter mijlenver van de dagelijkse praktijk. Fabrieken die in de jaren zestig, zeventig of tachtig zijn gebouwd, zijn in de tussentijd vaak al wel een keer gemoderniseerd, maar het is geen uitzondering dat ze besturingssystemen gebruiken die meer dan twintig jaar oud zijn. Dat zegt iets over de robuust- heid van die systemen, maar tegelijkertijd lopen die partijen ook kansen mis om hun proces beter te con- troleren, de efficiëntie te verbeteren en de taken van zowel operations als maintenance te verlichten.


Grenzen opzoeken De beweegredenen om over te stappen op een nieuw besturingssysteem zijn volgens Jeroen Schermerhorn heel divers en soms heel basaal. ‘In veel gevallen loopt men tegen het probleem aan dat er geen reserveon-


Voor de partijen die voor de keuze staan om de bestaande procesbesturing te renoveren of te modernise- ren schreef een aantal automatiseringsexperts het re-instrumentation e-book. Samensteller van de online roadmap Paul Holthuis en automatiseringsexpert Jeroen Schermerhorn van Yokogawa leggen uit hoe de procesindustrie meer waarde kan halen uit moderne besturingssystemen.


derdelen meer worden geleverd voor de huidige in- strumentatie en ziet men de voorraad teruglopen. In dat geval staat men voor de keuze om dat instrument te vervangen of gelijk de gehele procesautomatise- ring aan te pakken. Nu zijn dit soort systemen niet goedkoop en een distributed control system (DCS) vormt vaak het hart van het bedrijf. De enige moge- lijkheid om op zo’n grote schaal te moderniseren is tijdens de productiestops die de meeste bedrijven eens in de vier a vijf jaar hebben.’ Volgens Paul Holthuis staat een aantal afwegingen centraal: ‘Als eerste zal men er over moeten nadenken of de kosten voor het onderhouden van het oude systeem wel opwegen tegen de baten ervan. Zeker als een fabriek moet worden stilgelegd omdat een sensor of een klep niet werkt, is het wellicht tijd om aan vervangen te denken. Ook de restlevensduur van het systeem is bepalend voor het al dan niet vervan- gen ervan. En als de veiligheid in het geding komt, is het sowieso verstandig om in te grijpen. Overigens geldt dat als bedrijven zelf niet ingrijpen in onveilige situaties, dat de toezichthouder wel maatregelen zal nemen. Die stelt namelijk steeds hogere eisen aan de informatievoorziening.’


De gemiddelde levensduur van de assets van een fabriek 22 | nummer 2 | 2017


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48