der het project wordt uitgevoerd, is een belangrijke oorzaak van het moeilijk aan- toonbaar kunnen maken van duurzaam geproduceerd hout. “Traditionele con- tracten (RAW, STABU) worden toege- past als de projectuitvoering wordt uitbe- steed. Tussen de aanbestedingsfase en de uitvoeringsfase wordt dan vaak een ‘harde knip’ toegepast. De eerste fase stopt en de tweede fase begint met an- dere werkzaamheden en andere mensen. Er is dan weinig sprake van kennisuitwis- seling en de controle van de contracteis schiet erbij in”, aldus Van Benthem. “He- lemaal als de verantwoorde herkomst van het hout niet als een risico wordt aangemerkt, wat in het gros van de ge- evalueerde projecten het geval is.”


Ook ontwerpfase Onder geïntegreerde contractvormen, zoals Design and Build (D&B), wordt niet alleen de uitvoeringsfase uitbesteed, maar ook (een deel van) de ontwerpfa- se. De eis van aantoonbaar duurzaam geproduceerd hout wordt in zo’n geval vaak goed opgenomen in het program- ma van eisen. Net als onder standaard- contracten blijkt onder geïntegreerde contracten niet gewerkt te worden met een standaardprocedure voor de con- trole van het geleverde/toegepaste hout. Wordt een extra geïntegreerde contract- vorm toegepast, zoals Design Build Fi- nance Maintain and Operate (DBFMO), dan blijft het projectteam vanaf de voor- bereiding tot de oplevering bij het pro- ject betrokken. Een goede basis dus voor kennisuitwisseling. Maar door het hoge abstractieniveau van de project- organisatie komen concrete grondstof- feneisen met betrekking tot duurzaam hout vaak niet aan bod. “Hierdoor ont- staat het gevaar dat de opdrachtgever impliciet middels het duurzaam inkoop- beleid wel vraagt naar duurzaam gepro- duceerd hout, maar dat die vraag in de praktijk tussen wal en schip belandt”, zo staat in het Probos-rapport. In de prak- tijk wordt dus in de regel niet gecontro- leerd op duurzaam geproduceerd hout.


Kweek urgentie Te weinig controle door beperkte ken- nis van en samenwerking in de houtke- ten, maar er is ook te weinig nemen van verantwoordelijkheden, zo kan op basis van het rapport geconcludeerd worden.


De onderzoekers doen acht aanbevelin- gen om dit te verbeteren. “In de eerste plaats is het natuurlijk belangrijk dat alle partijen in de houtketen, inclusief op- drachtgever, conform het duurzame in- koopbeleid werken”, stelt Van Benthem vast. “Eerder hebben we vastgesteld dat het gebruik van aantoonbaar duurzaam geproduceerd hout geen hoge prioriteit heeft voor opdrachtgevers van bouw- projecten. Hout is immers maar een klein onderdeel van een groot bouwpro- ject met grote risico’s wat betreft fi nan- ciële kosten, kwaliteit en projectduur”, voegt Van Benthem toe. “Maar als de hele organisatie en alle medewerkers daarbinnen zich bewust zijn van het be- lang om duurzaam geproduceerd hout toe te passen, krijgt dit product meer gewicht in de risico-inventarisatie. Dat duurzaam geproduceerd hout prioriteit heeft, dient vervolgens op directieniveau te worden vastgelegd en uitgedragen.”


‘Kweek urgentie, neem duurzaam ge- produceerd hout op in het model toe- zichtkeuringsplan, de garantiemap en dergelijke. Vergroot en verspreid ken- nis, maak van duurzaam hout een gun- ningscriterium, laat jaarlijks enkele pro- jecten steekproefsgewijs controleren op het houtgebruik, zet deze in de etalage en hou je aan de contracteisen.’ Dit zijn aanbevelingen die Probos doet. “Door duurzaam hout of duurzaamheid in het algemeen tot gunningscriterium in de aanbestedingsprocedure te verheffen, wordt van opdrachtgever en opdracht- nemer al vroeg in het project aandacht gevraagd voor duurzaam geproduceerd hout”, licht Van Benthem toe. Peek raadt aan iemand gedurende het hele traject verantwoordelijk te maken voor de toepassing en controle van duur- zaam hout. Eventueel kan een externe partij worden ingeschakeld om te con- troleren of er daadwerkelijk duurzaam hout is toegepast. Ook met het voeren


Nr.3 - 2016 OTAR O Nr.3 - 2016TAR 41


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48