Замислимо да сте срели пријатељицу која Вам каже да је управо окречила стан и да је презадовољна. Ангажовала је дизајнере ентеријера (нова услуга код нас) и они су дошли, склопили са њом уговор, довели мајсторе и све је завршено у дан онако како је и обећано. Све у свему она је пресрећна. И замислимо да је и Вама потребно нешто слично. Знате да је нормално да се простор окречи на сваких неколико година, али када помислите шта Вас све очекује, лакше Вам је да тај посао одложите. Али Ваша колегиница каже да је све протекло како треба и да чак ни ходник у згради није испрљан. Шта ћете урадити? Ако овај пут елиминишемо одлагања, можете да урадите две ствари: Или ћете погледати огласе или ћете позвати пријатељицу и тражити број телефона тог који је успео њу да усрећи.


Па наравно да ћете послушати њену препоруку. Лична препорука је нешто што има далеко већу снагу од било које рекламе. Рекламама смо затрпани па на њих и огугламо. До одласка на починак просечни Американац одгледа 247 реклама. А од кад почне да имитира родитеље држећи управљач у руци па до пунолетства, кроз дечји мозак прође 350.000 реклама. Препорука пријатељице је већ нешто друго. И замислите сада тог дизајнера ентеријера или молера, колико он у овом случају улаже у маркетинг? У новцу рекло би се ништа. Ко продаје његове услуге? Ваша пријатељица! А колико је он за то плаћа? Одговор је опет - ништа! Ово звучи веома добро па хајде онда мало и то да рашчивијамо.


Коришћење снаге препоруке у Вашем бизнису


Постоје два начина на која можете да вршите промоцију свог бизниса коришћењем снаге говора од уста до уста, односно препоруке. Или ћете Ви ићи од једног потенцијалног корисника до другог или ћете их на неки начин навести да они говоре о Вама.


Очигледно је лепше да неко други говори колико смо ми добри, па да почнемо са тим. Дакле како навести наше кориснике да нас хвале? Најкраћи одговор би био: Превазиђете њихова очекивања. Једноставно, зар не? Али ту постоји неколико потешкоћа. Прво очекивања корисника су веома често нереална, а друго та њихова очекивања се свакодневно мењају, баш као и њихове потребе. Шта друго да Вам кажем него да је потребно проводити више времена у сазнавању потреба корисника. Џон Чемберс, председник и CEO Cisco Systems, проводи 80 % свог времена у разговору са корисницима, што захтева и од својих потчињених, додуше у нешто мањем проценту, јер би у преосталих 20 % времена било немогуће урадити све оно што од њих очекује. На њега се надовезује Стив Леонард који каже да је купац који има примедбу његов најбољи пријатељ. Дакле, што смо ближи корисницима, и то по могућству оним незадовољним, то смо ближи и реалној слици њихових потреба и очекивања. Што би генерал Џорџ Патон рекао: „Никада не знате шта се на ратишту дешава, све док не чујете звиждук метака!”


Од тренера продаје до лајф коуча www.srma.rs 41


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84  |  Page 85  |  Page 86  |  Page 87  |  Page 88  |  Page 89  |  Page 90  |  Page 91  |  Page 92  |  Page 93  |  Page 94  |  Page 95  |  Page 96  |  Page 97  |  Page 98  |  Page 99  |  Page 100  |  Page 101  |  Page 102  |  Page 103  |  Page 104  |  Page 105  |  Page 106  |  Page 107  |  Page 108  |  Page 109  |  Page 110  |  Page 111  |  Page 112  |  Page 113  |  Page 114  |  Page 115  |  Page 116  |  Page 117  |  Page 118  |  Page 119  |  Page 120  |  Page 121  |  Page 122  |  Page 123  |  Page 124  |  Page 125  |  Page 126  |  Page 127  |  Page 128  |  Page 129  |  Page 130  |  Page 131  |  Page 132  |  Page 133  |  Page 134  |  Page 135  |  Page 136  |  Page 137  |  Page 138  |  Page 139  |  Page 140  |  Page 141  |  Page 142  |  Page 143  |  Page 144  |  Page 145  |  Page 146  |  Page 147  |  Page 148  |  Page 149  |  Page 150  |  Page 151  |  Page 152  |  Page 153  |  Page 154  |  Page 155  |  Page 156  |  Page 157  |  Page 158  |  Page 159  |  Page 160  |  Page 161  |  Page 162  |  Page 163  |  Page 164  |  Page 165  |  Page 166  |  Page 167  |  Page 168  |  Page 169  |  Page 170  |  Page 171  |  Page 172  |  Page 173  |  Page 174  |  Page 175  |  Page 176  |  Page 177  |  Page 178  |  Page 179  |  Page 180  |  Page 181  |  Page 182  |  Page 183  |  Page 184  |  Page 185  |  Page 186  |  Page 187  |  Page 188  |  Page 189  |  Page 190  |  Page 191  |  Page 192  |  Page 193  |  Page 194  |  Page 195  |  Page 196  |  Page 197  |  Page 198  |  Page 199  |  Page 200  |  Page 201  |  Page 202  |  Page 203  |  Page 204  |  Page 205  |  Page 206  |  Page 207  |  Page 208  |  Page 209  |  Page 210  |  Page 211  |  Page 212  |  Page 213  |  Page 214  |  Page 215  |  Page 216  |  Page 217  |  Page 218  |  Page 219  |  Page 220  |  Page 221  |  Page 222  |  Page 223  |  Page 224  |  Page 225  |  Page 226  |  Page 227  |  Page 228  |  Page 229  |  Page 230  |  Page 231  |  Page 232  |  Page 233  |  Page 234  |  Page 235  |  Page 236  |  Page 237  |  Page 238  |  Page 239  |  Page 240  |  Page 241  |  Page 242