Др Дејвид Босарт нам даје и неке поруке као и објашњење тих порука. „Ја сам јефтин” – ово је основа коју је поставио Вол-Март: Сваког дана ниска цена или чак најбоља цена. Потрошачи данас очекују добру цену и добар однос цене и услуге, дакле такозвана малопродаја вредности (value rateiling). Ово основно расположење неће се више мењати, свеједно да ли ће коњунктура расти или не.


„Нисам скуп” – ово у међувремену важи за слоган познатих брендираних артикала и понуђача првокласне робе.


„Јефтинији сам од онога који тврди да је најјефтинији”, порука је најагресивнијих понуђача дисконта попут немачког Лидла. Оно што важи за понуђаче јефтине робе и њихове дисконте, важи и за супер- односно хипермаркете: Leclerc у Француској успео је да направи такав имиџ у овој игри у односу на конкуренцију, и важи за јефтинијег од најважнијих конкурената који покушавају да побољшају имиџ својих цена.


„Имам најјефтиније робне марке”, постао је огорчени позив на битку у рату који се све више заоштрава између робних марки трговаца и робних марки произвођача. Ако Carrefour не успе да направи бољи имиџ цена у односу на Leclerc, онда ће то покушати уз помоћ сопствених робних марки: „Имамо најјефтиније сопствене робне марке”, гласи порука. Наравно да велике трговине такође покушавају да пренесу да су код њих робне марке произвођача најјефтиније, као на пример Pick Pay у Швајцарској. А у Аустрији муштерије Hofera(Aldija) код понуђача који су доминантни на тржишту, Billa i Spar, не траже јефтине сопствене робне марке, већ јефтине робне марке произвођача.


„Ја сам с времена на време веома јефтин”, коначно је и позив на битку свих оних који имају лошу савест, јер немају добар имиџ цена. Са исфорсираним акцијама и увек новим идејама како да помоћу цена генеришу већу фреквенцију потрошача, они покушавају да се ослободе поређења са референтним ценама.


Информисање купаца о ценама или о квалитету производа Очигледно да је јефтина цена један од генератора константног доласка купаца. Постоје и други начини, али при том веома лако може да се упадне у замку. Јер ко замагли свој имиџ, а не постави се и издвоји јасно као неко ко нуди добре цене, или добар квалитет, добре услуге, пре или касније имаће проблеме које ће тешко моћи да реши. Оног ко информише о својим ценама, потрошачи схватају као понуђача добрих цена и по томе га и оцењују. Ко се представи као пружалац квалитета или услуга, мора да пружи јако диференциране цене. Др Дејвид Босарт каже да овде може да дође до цепања које ће се у наредним годинама искристалисати још израженије:


 Формирање цена као инструмент за генерисање фреквентнијег кретања потрошача, као што смо научили од трговачких дисконта. Циљ је да се генерише што већи промет привлачењем што већег броја потрошача у продавнице. Логично је да се при том


Од тренера продаје до лајф коуча www.srma.rs


121


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84  |  Page 85  |  Page 86  |  Page 87  |  Page 88  |  Page 89  |  Page 90  |  Page 91  |  Page 92  |  Page 93  |  Page 94  |  Page 95  |  Page 96  |  Page 97  |  Page 98  |  Page 99  |  Page 100  |  Page 101  |  Page 102  |  Page 103  |  Page 104  |  Page 105  |  Page 106  |  Page 107  |  Page 108  |  Page 109  |  Page 110  |  Page 111  |  Page 112  |  Page 113  |  Page 114  |  Page 115  |  Page 116  |  Page 117  |  Page 118  |  Page 119  |  Page 120  |  Page 121  |  Page 122  |  Page 123  |  Page 124  |  Page 125  |  Page 126  |  Page 127  |  Page 128  |  Page 129  |  Page 130  |  Page 131  |  Page 132  |  Page 133  |  Page 134  |  Page 135  |  Page 136  |  Page 137  |  Page 138  |  Page 139  |  Page 140  |  Page 141  |  Page 142  |  Page 143  |  Page 144  |  Page 145  |  Page 146  |  Page 147  |  Page 148  |  Page 149  |  Page 150  |  Page 151  |  Page 152  |  Page 153  |  Page 154  |  Page 155  |  Page 156  |  Page 157  |  Page 158  |  Page 159  |  Page 160  |  Page 161  |  Page 162  |  Page 163  |  Page 164  |  Page 165  |  Page 166  |  Page 167  |  Page 168  |  Page 169  |  Page 170  |  Page 171  |  Page 172  |  Page 173  |  Page 174  |  Page 175  |  Page 176  |  Page 177  |  Page 178  |  Page 179  |  Page 180  |  Page 181  |  Page 182  |  Page 183  |  Page 184  |  Page 185  |  Page 186  |  Page 187  |  Page 188  |  Page 189  |  Page 190  |  Page 191  |  Page 192  |  Page 193  |  Page 194  |  Page 195  |  Page 196  |  Page 197  |  Page 198  |  Page 199  |  Page 200  |  Page 201  |  Page 202  |  Page 203  |  Page 204  |  Page 205  |  Page 206  |  Page 207  |  Page 208  |  Page 209  |  Page 210  |  Page 211  |  Page 212  |  Page 213  |  Page 214  |  Page 215  |  Page 216  |  Page 217  |  Page 218  |  Page 219  |  Page 220  |  Page 221  |  Page 222  |  Page 223  |  Page 224  |  Page 225  |  Page 226  |  Page 227  |  Page 228  |  Page 229  |  Page 230  |  Page 231  |  Page 232  |  Page 233  |  Page 234  |  Page 235  |  Page 236  |  Page 237  |  Page 238  |  Page 239  |  Page 240  |  Page 241  |  Page 242