26 ACTUALIDAD PROFESIONAL
Plan Estratégico de la Potenciación de la Profesión Veterinaria.
versitaria, pensaba que ya estaba en po-
sesión de los conocimientos necesarios
Organización Colegial Veterinaria Española. Conclusiones sobre formación para ejercer la profesión elegida, y que
dichos estudios serían sufi cientes para
La necesidad de formación en el sector es indiscutible. Según ción. Establece tres niveles de actuación para resolver este toda su vida profesional. Hoy en día, sin
el Plan estratégico de potenciación de la profesión veterinaria estigma profesional: embargo, romper con la separación entre
publicado en noviembre de 2008 por la OCEV (Organización trabajo y formación es un pensamiento
Colegial Veterinaria Española), la media de antigüedad en ejerci- 1. Potenciar la actuación colegial. Reclama la potenciación que cala, cada vez más, en los profesio-
cio profesional de los veterinarios en activo es de 12,2 años. de la presencia de la Organización Colegial en todos los órga- nales veterinarios. Son éstos los que se
La Organización Colegial, en este profundo informe realizado nos consultivos y ámbitos de decisión así como en los planes preocupan bien desde el ámbito privado
en noviembre de 2008 por la empresa “Análisis e Investigación”, de estudio de la universidad. Además cita que el Consejo Ge- (asociaciones, empresas, grupos de tra-
analiza la situación actual y pasada admitiendo las carencias en neral puede y debe apoyar a los colegios, complementando bajo) o bien desde el público (colegios
formación del colectivo veterinario y lo califi ca, a su vez, como su oferta o difundiéndola más allá del ámbito provincial. profesionales) por mejorar la calidad de
“uno de los grandes problemas de la profesión” constituyendo su labor profesional y estar a la zaga de
el origen y causa de problemas secundarios de gran relevancia 2. Desarrollar nichos de formación especializada. En este la tecnología o avances más novedosos y
como la escasez de especialización en la profesión. Una de las ámbito entrarían los cursos de especialización y formación útiles para la medicina de pequeños ani-
consecuencias sería la falta de diversifi cación de los profesiona- continua de los profesionales. males en nuestro país.
les y por tanto la aparición de la competencia de otras profesio-
nes en campos destinados a los veterinarios originariamente. 3. Fomentar la formación a distancia -online- a través del
La formación continua es un
Alude a la formación continua como fuente de capacitación desarrollo de una plataforma propia o de la utilización de pla-
profesional y una potente herramienta para dicha especializa- taformas ajenas.
derecho y una obligación de los
profesionales y trabajadores, ya
Es lógico pensar que en un futuro no presarial para obtener resultados óptimos yoritariamente por los propios interesados
que constituye una estrategia
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muy lejano, la formación continua en tanto para el propio establecimiento como y sólo las grandes empresas se implican fundamental para la promoción
nuestra profesión sería una obligación es- para la relación empresa-empleado, de económicamente.
profesional y personal.
tablecida desde la Administración y la pro- forma que la posibilidad de evolucionar La introducción del desarrollo personal
pia organización colegial, de tal modo que de los profesionales que conforman la en las nuevas estrategias de gestión de
se exigirá una serie de créditos o puntos plantilla de la clínica, sea en sí un aliciente los centros veterinarios se está llevando a En realidad, en la formación continua
cada determinado periodo de ejercicio pro- más y un motivo de refuerzo del vínculo cabo mediante métodos de integración de se deben involucrar todos los estamentos
fesional para obtener la propia licencia de de los mismos a la empresa. la formación y el trabajo dentro del equi- de la empresa, tanto propietarios como
trabajo o, al menos, una certifi cación deter- Según un informe de La Caixa sobre po. Esta intersección entre dos sistemas de trabajadores. De esta manera se logrará
minada que podamos mostrar a nuestros la recesión y el mercado de trabajo en la evolución de la empresa (trabajo y forma- mejorar la competitividad del trabajador,
clientes como prueba de capacitación y Unión Europea, en España sólo el 14% de ción) se está extendiendo cada vez más aunar intereses y, en consecuencia, se
que al tiempo sirva como mecanismo de los trabajadores de entre 55 y 64 años re- por la propia demanda del mercado y el conseguirán mejorar varios aspectos im-
competencia y/o especialización reglada. cibió algún tipo de formación a lo largo estímulo de aquellas empresas que han portantes como los niveles de competi-
de su vida laboral durante 2007, mientras sido pioneras en este esfuerzo de innova- tividad y también de efi cacia del propio
En la empresa que en otros países europeos, por ejemplo ción y que consideran esta estrategia clave centro veterinario.
Suecia, el 62% de los trabajadores accedie- para su crecimiento o supervivencia.
La empresa ha de integrar la formación ron a la formación.
de la plantilla como parte del trabajo de Así pues, parece ser que todavía queda La formación continua Trabas en veterinaria
los empleados permitiendo, a la vez, fo- mucho camino por recorrer en cuanto a para los profesionales
mentar la formación de cada profesional la implicación de las empresas en la for- A pesar de las innegables ventajas de la
promoviendo la convivencia formación- mación de sus trabajadores. En general, la Hace años cuando un estudiante de formación continua podemos encontrar
trabajo como parte de la estrategia em- formación continua está fi nanciada, ma- Veterinaria concluía sus formación uni- profesionales con ciertas reticencias. ▼
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